银行财会监管规范化有效举措

时间:2023-02-04 23:40:10 阅读: 最新文章 文档下载
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银行财会监管标准化有效举措

在当前形式下,银行面临着机遇与挑战并存的局面,但机遇要大于挑战。我们所要做的就是转变经营观念,转换经营模式,改善管理体制,优化运行机制,建立起完善的现代企业制度。充当银行经营管理重要角色的财会管理,也要对其管理模式进行转变,开阔思路,科学管理,充分发挥其职能作用,以确保财会管理适应现代银行的要求。

一、强化财会内控管理,确保财会数据的真实性和有效性

强化财会内控管理,以确保财会工作平安、标准、高效,进而保证银行会计信息真实、准确、完整,促进银行业经营活动的顺利进行。(1)财会业务操作的流程要合理标准。银行应该以?会计根底工作标准?为参照,以自身业务为出发点,制定一个符合本系统业务操作的流程,具体规定业务各个环节间的分工、协作和操作程序。(2)完善会计监督体系。会计监督应以?会计法??企业会计管理制度?为准绳,构筑事前防范、事中监控、事后检查的会计监督体系,采取人控和机控相结合的方式,完善会计委派和定期轮岗的做法,将每一个财会人员、每一笔账务都置于有效的控制之下,确保实现各项业务的真实性和会计核算的准确性。(3)对债权债务的管理要标准。特别是要加强债权的管理,尤其要重视贷款本息的会计核算,能出现丝毫过失;根本建设、固定资产、低值易耗品、不良资产、财务收支、经营结果等的管理与核算也要标准;乱列账、乱调账、乱报报表的会计三乱〞问题一定要禁止,使会计核算建立在坚实的事实根底之上,务必真实反映实际情况。因此,我们应该从以下方面入手:首先,全面认识财会数据真实的重要性,虚假会计信息危害的严重性;其次,深入对各级银行进行彻底真实的检查,全面掌握实际情况。包括清查固定资产各项指标,核查各项收入与支出核算,确保相关财会信息真实、准确;再次,要把检查常规化、制度化,强化检查的工作纪律和要求,扩大检查人员的队伍,对违规违纪以及弄虚作假问题加大查处力度,对于经营管理者的成绩要予以准确考核,从而保证财会数据的真实性和有效性。

全面、真实、准确、完整的财会数据,对于强化财会管理,推动决策层进行准确决策起到重要作用。所以,银行务必要将烦乱的财会数据整理清晰,这要作为银行开展的重要问题来对待,采取有效的措施,提高财会数据的真实性和有效性。

二、将财会信息资源充分利用起来,从而加强财会数据的实用性和可加工性

结合客户、交易以及会计信息系统,根据管理的要求再次定位和合理规划信息系统。由于当前三者的相对独立性,以及其不够完善的系统,制约了财会、统计等信息的加工和利用。制定合理的银行数据模型与标准的信息指标,将信息单元进行仔细划分使信息来源更为广阔,建立健全管理信息机制,使其根底信息得到灵活加工,确切的供给管理所要求的各种数据,强化财务分析,增加数据的使用率。此外,强化电脑网络的建设,方便信息数据采集和传递,争取到达全系统信息综合处理的目的,使系统内部传递信息的速度提升,强化信息传递的准确性与平安性,明确上下级在账务处理和账务经营结果方面的职责,防止或减少内部往来中


产生的矛盾,从而使财会工作到达一个标准化与科学化的新水平。

三、改善财会管理的模式以及运行程序

要想做到上述两方面,要建立一个以行长为组长,方案、财会、客服与其他部门成员为单位的管理会计领导小组。将当前的会计部门分为管理会计部门与财务会计部门两方面。管理会计部门主要以经营为主,以效益为出发点,对业务部门反响的信息进行分析与整理,对经营前景进行展望,制定财务方案,参与经营决策,监控各个责任部门完成指标的情况,考核并评价其业绩;财务会计部门重在核算,以日常业务为出发点,强化核算贷款、存款、投资和各项投入与产出的情况,参与资金的运转情况,办理资金结算业务,管理凭证、账簿、报表等。

在程序方面,应重点改变自上而下行政下达财务方案的管理模式,突出上下参与、部门协作、共同编制财务预算。管理会计部门在分析总结下级所反响的信息资料后,将建议提交给本级决策者,并及时把信息呈交于上级管理会计部门。上级管理会计部门整理审定全辖的信息之后,下达决策的方针给下属管理会计部门,然后下属管理会计部门从自身情况出发,落实所传达的事项。

四、完善会计检查辅导体系

会计检查辅导制度在会计管理中,是极其重要的,同时,对于财会管理体系完善也起到一定的推动作用。所以,一定要对会计检查辅导工作认真贯彻落实,对基层单位的监督才会落到实处,通过查找问题和薄弱环节,进行查漏补缺,使财务管理水平以及会计核算质量得到全面提高。银行应该结合自身机构设置的客观实际,相应建立符合本行的会计检查辅导体系,配备专职会计检查辅导人员,形成上级行对下级行会计检查辅导的链条,定期向管理层汇报检查结果,并催促被检查行对检查发现的问题进行及时整改,从而推进和加强财会管理。

综上所述,银行只有实现财会管理标准化,建立起行之有效的业务经营体系,才能在剧烈的竞争中更好地抓住开展机遇,沉着地应对各种挑战,履行好自身的职责和使命。


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