公司“三举措”强化内部制度建设 为进一步推进“两学一做”学习教育，学用结合，抓好查短板补短板工作，完善公司制度建设，提高工作效能，不断提升整体管理水平，近期，公司将内部各项规章制度按“废、改、立、并”原则，从队伍建设、业务建设、长效管理三方面出发，完善各项规章制度，强化内部管理。 一、抓队伍建设，提升核心力。根据各个岗位和环节目标任务的工作特点，结合公司实际，进一步完善公司“三定”方案，并制定完善了《日常管理制度》、《绩效考核办法》、《劳动纪律管理办法》、《工作督查制度》、《建设工程项目主管工作手册》等制度，努力使各项工作和每个岗位都有章可循，有据可依，从根本上建立起科学的管理机制，规范员工的职业行为，调动大家的积极性和创造性。 二、抓业务建设，提升战斗力。严格规范的业务制度是做好各项工作的前提和保障，根据部门特点，公司制定并完善了《财务管理制度》、《档案管理规定》、《信访工作制度》、《廉政管理若干规定》等制度，并制定《2016年安全生产工作计划》，逐步形成一套“有章可循，有章必遵，违章必究”的行之有效的业务管理制度。 三、抓长效管理，提升执行力。各项制定重在落实，只有将每一项规定落实到具体行动中，才能发挥具体的实际作用。为此，公司将2016年新修改出台的各项规章制度汇编成册，下发给每位员工，使广大员工进一步熟悉了解和自觉遵守。同时，为进一步明确工作职责，完善监督机制，提高办事效率，公司将2016年度重点工作及项目建设责任分解表上墙公示，以实际行动落实岗位职责，使大家举目可视，进一步推进制度的规范化管理。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/535e1aedfad6195f302ba69f.html