略论石油勘探企业内部控制 张光武 【期刊名称】《企业研究：理论版》 【年(卷),期】2011(000)012 【摘 要】实施精细化财务管理是石油勘探单位适应市场经济和行业体制改革的客观要求。通过精细化财务管理,石油勘探单位可以实现以最小的成本获得最大效益的目标。做好石油勘探单位的内部控制,使决策层及时了解财务信息及经营状况,及时处理经营风险和财务风险的关系,准确掌握企业各项信息,做到事前控制和监督,确保企业资产的安全、完整,会计信息的真实,准确,实现国有资产的保值增值。 【总页数】2页(P38-39) 【作 者】张光武 【作者单位】中国石油集团川庆钻探工程有限公司地球物理勘探公司,四川成都610213 【正文语种】中 文 【中图分类】F271 【相关文献】 1.试析石油勘探企业内部控制的构建2.略论建筑施工企业内部控制体系建设3.略论会计信息化下的企业内部控制4.略论企业内部控制审计的要点与实施5.新常态下的企业内部控制目标定位优化略论 因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/c8f4ee22306c1eb91a37f111f18583d049640fb6.html