财务负责人岗位职责说明书 姓名： 岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 岗位概要 财务负责人 财务部 副总经理 财务工作人员 负责主持公司财务方面工作。 职责与工作任务 表述 负责公司财务管理工作，对公司财务管理工作提出建议和意见。 1 严格执行国家颁布的财务、税收法律、法规，掌握地方税务机关相关条例、规定。针对税法的调整及时起草文件贯彻、宣传到公司各部门。 2 负责制定并落实公司财务人员岗位职责。对财务人员的任职资格、福利待遇等提出建议和意见。 3 负责公司财务人员的业务培训和工作指导。 4 建立健全电算化财务核算制度，遵守电算化财务核算的相关规定，合法使用电算化软件开展日常核算工作。 5 正确核算公司的收入、成本、损益情况，编制公司年度财务决算报告，保证报告的真实性、及时性、全面性，为公司领导的决策提供可靠的数据支持。 6 对公司长期、短期投资及资本运营计划提出建议和意见。 7 参与公司各类经济合同的谈判、草签工作。 8 协调好公司与各金融机构、税务部门的关系。 9 负责与各部、室、项目部之间的工作协调和配合。 10 负责公司财务印鉴、财务票据的保管、使用等管理工作，对公司各项目部银行帐户的合法使用实施监督和管理。 11 负责公司各类费用开支的控制和审核工作。 12 负责各业务部门所需报表的编制、报送工作。 13 季度末、年末负责编制各项目部各项税费的应交、已交、欠交情况统计，并负责各项税费的催缴工作。 14 完成领导交办的其他工作。 权 限 1、对财务凭证的审核权； 2、对会计账薄和报表的审核权； 3、对公司会计核算，财务管理基础工作的监督和检查权； 4、对公司财务工作有关印鉴的使用审批权； 5、有权对财务工作人员进行考核，决定奖惩，提请辞退。 工作协作关系 内部协调关系 外部协调关系 高层管理人员、各部门经理等 客户（甲方）、供应商 其 它 第1页 共2页 负责工作 岗位定员 薪酬类型 岗位性质 财务工作 一人 月薪＋绩效（月、年） 管理类 职 责 一 工作 任务 所需记录文档 年度和季度生产计划、生产成本核算和成本分析表 考核指标 1、重要任务完成情况； 2、票据管理考核的是各种单据按类别、日期整齐归档妥善保管。如因部门内部原因未尽保管义务，造成单据丢失，淋湿，破损；每张每次扣1分。 债权追讨考核的是及时追讨客户公司的债权。账单对好后，财务未及时开票（非财务能力范围之内的除外，如遇税务局原因开不出发票或超公司发票定额外等），或者对帐人员账单对好并通知财务部后，财务部相关人员未及时的向客户追讨债权，被相关部门投诉，经调查情况属实后，每次扣1分。 债务审核、校对账单考核的是财务人员根据公司与客户公司签的合同内容来核算账单，根据账单内容核对帐务。扣分情况如下： A、与代理公司之间的债务核对不及时而造成的账务处理拖延的； B、工作不细心或疏忽大意，造成应付款项多付或应收款项未收的； C、不按合同运价，核算往来公司账单，造成损失的； D、未按规定审核、校对账单开据发票，造成差错的； 工作效率考核的是各种报表的及时入帐。 执行力考核的是：会议中提到的问题、上级临时交代的问题、部门之间工作要相互配合的问题的及时处理。对客户，或上级，其他部门投诉未能及时处理或会议中提到的问题、上级临时交代的事情未及时办理或执行，致使矛盾激化或其它严重后果者，每次扣1分。 部门员工素质考核的是员工的责任感，工作态度，合作性，荣辱感。扣分情况如下： 对公司或行政下发的各种文件、通知、通告，不执行不理会者的； 不服从上级合理指挥，对上级的正确命令不接受甚至与之吵架的； 因部门员工个人工作态度问题给公司带来负面影响的； 预算控制情况、下属行为管理。 任职人员签字 签 批 第2页 共2页 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/c95b00fbdc80d4d8d15abe23482fb4daa48d1d55.html