5S管理奖罚制度 为了更好地提升企业形象，提高工作效率,保障产品品质,降低成本等管理目的，公司决定将坚定不移的推行”5S"管理运动，使其能持续并且卓有成效的运作下去。公司特制定如下5S管理奖惩制度，要求全员参与，共同提高。 一、适用部门：生产车间（插件组/装配组/辅助组/调试组/仓库/组屏组/质检) 1、”5S”巡查成员每天不定时（带有巡查挂牌）到各生产现场进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果，必要时记录并做总结报告。若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者,给予责任区域负责人5元/次罚款，并在每周“5S”检查评分中扣除1分/次; 2、每周二举行一次”5S”检查， 并通过详细的评分，对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。每周5S管理委员会成员必须全部到场（提前请假者除外)，无故不到场者罚款10元/次。 3、在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后部门。优秀区域将获得公司颁发的"5S流动红旗”一面,落后区域将挂红牌,并限期整改。"5S流动红旗”和红牌必须保存完好,遗失损坏者罚款10元。 4、每月评比的结果将予以全厂公布,并对获得第一名(要满足总平均分>=80）的部门集体予以100元奖励；最后一名（总平均分〈60）予以100元的处罚（从该区域员工工资中扣除罚款金额60％,区域主要负责人扣除罚款金额20%；次要负责人扣除罚款金额20%）。 5、对连续三次(月评）都表现为最差的部门,将对其部门主管能力进行考核,并降一级工资（100元）;连续6次（月评）最差者，建议撤消其主管职务。若考核后三个月评分不为最差者将恢复原工资。 6、各生产现场实施"5S”之成绩将会作为各生产现场管理人员在以后晋升，薪金调整，奖金及人事变动的依据。 二、适用部门:办公室(开发部/市场部/采购部/质检部/财务部/公司办公室) 1、"5S"巡查成员每天不定时（带有巡查挂牌）到各办公室进行现场检查，发现问题，下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者，给予责任区域负责人5元/次罚款，罚款现金结算,并在每周“5S”检查评分中扣除1分/次; 2、每周二举行一次全公司”5S”检查, 并通过详细的评分，对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。每周5S管理委员会成员必须全部到场（提前请假者除外），无故不到场者罚款10元/次. 3、在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后部门。优秀部门将获得公司颁发的”5S流动红旗”一面,落后部门将挂红牌，并限期整改."5S流动红旗”和红牌必须保存完好，遗失损坏者罚款10元。 4、每月评比的结果将予以全厂公布,并对获得第一名（要满足总平均分>=85）的部门予以100元奖励；最后一名(总平均分<65）予以100元的处罚（(从该区域员工工资中扣除罚款金额60％，区域主要负责人扣除罚款金额20%；次要负责人扣除罚款金额20％). 5、对连续三次（月评）都表现为最差的部门,将对其部门主管能力进行考核并降一级工资（100元);连续6次（月评）最差者，建议撤消其主管职务。若考核后三个月评分不为最差者将恢复原工资。 6、各办公室实施"5S”之成绩将会作为各管理人员在以后晋升,薪金调整，奖金及人事变动的依据. 三、奖惩具体细则 1、奖金可由部门自行安排，获奖统计结果由检查组统计和总结，以《5S奖罚通告》的形式呈交组长批准后生效，财务部以工资的形式支付； 2、日常5S罚款在当月工资中扣除,由检查组以《5S奖罚通告》的形式呈交组长批准后生效，财务部门执行扣款; 3、所有检查结果由5S检查组统计出数据后，每月底提交公司办公室作为绩效考评的依据之一； 四、5S管理人员职责范围 1、5S管理执行委员会成员： 5S管理组长：金绥助 5S管理副组长：刘怡玖 5S管理成员:朱渊/徐正国/胡月娟/杨幼明/葛加耀 2、负责人：生产部各区域班组长/办公室各部门负责人 注：所有5S不合格的地方必须在一周内完成，如不能及时改善的请示5S管理组长给予延期。否则按个人或小组扣除加倍罚金。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/c971272e5af5f61fb7360b4c2e3f5727a4e924d4.html