5S管理奖罚制度【范本模板】

时间:2022-12-21 08:00:15 阅读: 最新文章 文档下载
说明:文章内容仅供预览,部分内容可能不全。下载后的文档,内容与下面显示的完全一致。下载之前请确认下面内容是否您想要的,是否完整无缺。


5S管理奖罚制度

为了更好地提升企业形象,提高工作效率,保障产品品质,降低成本等管理目的,公司决定将坚定不移的推行5S"管理运动,使其能持续并且卓有成效的运作下去。公司特制定如下5S管理奖惩制度,要求全员参与,共同提高。

一、适用部门:生产车间(插件组/装配组/辅助组/调试组/仓库/组屏组/质检) 1”5S”巡查成员每天不定时(带有巡查挂牌)到各生产现场进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者,给予责任区域负责人5/次罚款,并在每周“5S”检查评分中扣除1/;

2、每周二举行一次”5S”检查, 并通过详细的评分,对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。每周5S管理委员会成员必须全部到场(提前请假者除外),无故不到场者罚款10/次。

3、在月底对每周检查结果进行总评,并评出优秀和落后部门。优秀区域将获得公司颁发的"5S流动红旗一面,落后区域将挂红牌,并限期整改。"5S流动红旗和红牌必须保存完好,遗失损坏者罚款10元。

4、每月评比的结果将予以全厂公布,并对获得第一名(要满足总平均分>=80)的部门集体予以100元奖励;最后一名(总平均分〈60)予以100元的处罚(从该区域员工工资中扣除罚款金额60,区域主要负责人扣除罚款金额20%次要负责人扣除罚款金额20%)。

5、对连续三次(月评)都表现为最差的部门,将对其部门主管能力进行考核,并降一级工资(100元);连续6次(月评)最差者,建议撤消其主管职务。若考核后三个月评分不为最差者将恢复原工资。

6、各生产现场实施"5S”之成绩将会作为各生产现场管理人员在以后晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据。

二、适用部门:办公室(开发部/市场部/采购部/质检部/财务部/公司办公室)

1"5S"巡查成员每天不定时(带有巡查挂牌)到各办公室进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者,给予责任区域负责人5/次罚款,罚款现金结算,并在每周“5S”检查评分中扣除1/;

2、每周二举行一次全公司”5S”检查, 并通过详细的评分,对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。每周5S管理委员会成员必须全部到场(提前请假者除外),无故不到场者罚款10/.

3、在月底对每周检查结果进行总评,并评出优秀和落后部门。优秀部门将获得公司颁发的”5S流动红旗一面,落后部门将挂红牌,并限期整改."5S流动红旗和红牌必须保存完好,遗失损坏者罚款10元。

4、每月评比的结果将予以全厂公布,并对获得第一名(要满足总平均分>=85的部门予以100元奖励;最后一名(总平均分<65)予以100元的处罚((从该区域员工工资中扣除罚款金额60%,区域主要负责人扣除罚款金额20%;次要负责人扣除罚款金额20).

5、对连续三次(月评)都表现为最差的部门,将对其部门主管能力进行考核并降一级工资(100);连续6次(月评)最差者,建议撤消其主管职务。若考核后三个月评分不为最差者将恢复原工资。




6、各办公室实施"5S”之成绩将会作为各管理人员在以后晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据. 三、奖惩具体细则

1、奖金可由部门自行安排,获奖统计结果由检查组统计和总结,以《5S奖罚通告》的形式呈交组长批准后生效,财务部以工资的形式支付;

2日常5S罚款在当月工资中扣除,由检查组以5S奖罚通告》的形式呈交组长批准后生效,财务部门执行扣款;

3、所有检查结果由5S检查组统计出数据后,每月底提交公司办公室作为绩效考评的依据之一;

四、5S管理人员职责范围 15S管理执行委员会成员: 5S管理组长:金绥助 5S管理副组长:刘怡玖

5S管理成员:朱渊/徐正国/胡月娟/杨幼明/葛加耀

2、负责人:生产部各区域班组长/办公室各部门负责人

注:所有5S不合格的地方必须在一周内完成,如不能及时改善的请示5S管理组长给予延期。否则按个人或小组扣除加倍罚金。


本文来源:https://www.wddqw.com/doc/c971272e5af5f61fb7360b4c2e3f5727a4e924d4.html