仓库管理制度及流程 一 、目的 为了使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，提高生产效率，降低生产成本，根据企业管理与财务管理的一般要求，结合本公司的一些具体情况，特制定本规定。 二、仓库管理员的职责： 1.仓库管理员负责仓库一切事物的安排和管理，及时了解生产规划，做好上级下达的任务； 2.负责物料的收料、入库、发料、储存、防护工作； 3.负责相关单据的追查、保管、入账、记录，及时如实登记仓库实物账，做到账实、账账、账卡一致。 4.负责物料的装卸及搬运； 5.负责物料不良品、废品的处置。 三、仓库管理的规定： 1.原材料的收货及入库 （1）需严格按照“收货入库单的流程”进行作业 （2）采购员将货物采购回来后，必须要提供送货单给仓库，QC做完检测后，才能入库。（仓管员有追查和保管单据的责任） （3）仓库收货时的原料必须要有采购提供的采购订单，否则拒绝收货入库。 （4）仓库人员与采购共同确认送货单的数量与实物，如不符则 由采购自己联系供应商处理。 （5）仓管员对于当日入库的原料必须当日将其按类别整理好，摆放在相应的位置，不得随意摆放，时刻保持仓库的干净整洁。 2.原材料的出库： （1）需严格按照“物料领料单”、“生产计划单”的流程进行操作。 （2）仓库生产原材料的出库依据生产提供的BOM清单中的物料数量及厂长规定的合理损耗来进行领料，并由厂长签字确认。 （3）仓管员根据生产需要备好物料，并填好“领料单”，领料员签字确认后，才可以领料。 （4）仓管员无权给没有办理相关手续的人员领料。 3.产成品的出库： 仓管员需记录好产成品，并填写好入库单，等出货时，填写好出库单，并要由负责人签字。（由于本企业的货物生产好后是直接出货，没有经过入库，因此仓管员必须要做好记录工作。） 4、盘点规定 （1）盘点人员根据“仓库盘点作业管理流程”对物料进行盘点。 （2）仓库管理员需在每月底对仓库进行初步盘点，财务相关人员再对其进行复盘，并需签字确认，对盘点的结果承担责任。 （3）盘点时需要尽量保证盘点数据的准确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意，导致漏盘、少盘、多盘，书写潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗等，不安盘点要求进行盘点，需根据情 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/c97e121e0912a2161479293f.html