业务工作表态发言稿 尊敬的各位领导、同事们: 大家好! 新年伊始，我们欢聚一堂，用真诚谱写新曲，用喜悦绘制赞歌，用认真明嚼吸纳2021年项目建设过程中大家一起遇到过的各种困难，用胆识和激情迎接已经到来的2022年。 2021年生产准备部在公司领导的支持、大家共同的努力以及相关部门，车间的鼎力配合下，工作已画上句号。过去的岁月里，我们通过学习，结合实践，把部门的内部管理工作提升了一个档次，但是离公司新时期的发展目标还是有很大差距，这就要大家共同面对，总结，反思，改进，创新，充分发挥每个人的脱明才智。2022年，我们力争做到以下几点工作: 一、带头讲学习，提升工作能力。加强学习，向身边人学，向同行学，通过解决实际困难学习，争取每天都在进步，哪怕是一点点。 二、带头讲奉献、搞好队伍建设。每个人针对自己的工作进行认真地总结，细致地反思，查找工作中的不足，制定出自己的工作目标以及发展方向。每项工作都要新制定合理的可行性标准，有量化指标，用考核制度来衡量每个人的工作业绩。 三、带头讲团结、增强工作合力。加强部门与部门之间的沟通，部门与车间之间的沟通。学会换位思考，细心观察，积极配合，创造和谐团队，促进公司发展。 四、带头讲实干、认真展职尽责。始终保持管理干部的激情、创新的锐气和务实的作风，紧紧围绕工作扎实搞好服务。在生产管理工作上，着眼全局思考问题谋划工作，为生产决策提供依据:在协调服务上，坚持超前老虑、周密安排，确保各项工作快速高效推进，使得公司每一项决策部署都能落到实处。 总之，新的一年，新的开始，新的希望，新的征程，有不足之处还请大家指教，我们会虚心学习，认真对待，以高度的责任感和使命感，忠实尽责，忠诚展职，少说多干，为确保公司工作的高效运转、早日实现生产贡献自己的力量! 谢谢大家! 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/cade150cbe64783e0912a21614791711cc7979f0.html