这三类年终总结领导一看就想把你开了!(附完美年终总结攻略)-PPTBOSS-精美PPT模板免费下载

时间:2023-04-30 12:10:14 阅读: 最新文章 文档下载
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年终总结写得好是加薪升职的依据,年终总结写得差那可能就是辞职报告了!常见的让老板头痛的年终总结都有什么特点?年终总结中又有哪些内容必须特别重视呢?今天的文章将一一为你解答。

Part1

领导最讨厌的三类年终总结

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1、敷衍了事。这类年终总结是最常见的,通篇只有套话,既没有对工作的总结与思考,也没有建设性的意见,只有从百度抄来的感慨。

2、太细碎。通篇啰啰嗦嗦,表现自己的理想多于实际的业绩。要想展现自己的价值,还得提纲式地点出要点,逻辑、标题、结构缺一不可。

3、流水账。一年时间说长不长,说短不短,总结就是梳理和归纳,如果像流水账一样记录自己的365天,那就称不上是总结。

Part2

总结报告的葵花宝典写得好的人一般不愿透露

1、如果没有质量,那就先凑分量。

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这是不得已而为之的行为,这么做的唯一诉求是先保住工作,让领导认为你没有功劳,还有苦劳,当然就不要指望年终奖了。

但还要建议你最好深入分析工作完成得不好的真正原因,来年好好改进。以免下一次总结的的时候还得想办法保住工作。

2、越是没有内容,越要重视形式。

如果内容本身价值就不太大,那形式就不得不更加重视一点。用word就注意排版、间距、字体、错别字,用PPT还得讲究排版的美观,色彩的搭配,配图的匹配度。推荐你用PPTBOSS直接在线调用模板并编辑,无需担忧自己没学过设计不懂排版编辑。 3、把工作和领导最关心的事情挂钩。

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要么开源,要么节流,请努力证明在某个方面你尚有可取之处。 4、忌流水账,要体现全局视野。

把你做的每一件小事,都总结得意味深长绝对是一种核心竞争力。 5、业绩好多用图,业绩烂常用表。

不是让你欺骗领导,只是让你尽量不刺激领导。 6、同样的数据,关键在于解读。

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造假可耻,但尝试换个角度看看世界可能会有意外的收获。 7、多用正能量词汇,少用负面词汇。

就跟不要和负面情绪的人交朋友一样,少用负面词汇也是政治正确。 8、看不见业绩,就让老板看见潜力。

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体验不到成绩,就让老板感受到激情。

Part3

年总总结下面这些重点不能丢

1、列出大事件,写出好标题


将一年所发生的所有相关的事件列出来,选出有重大转折意义的事件并进行说明。根据大事件总结出一个好标题,让你的总结与众不同。 2、对于数据,你的分析更重要

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如果你的行业涉及很多数据,那么你可以根据数据的变化进行横向或纵向分析,发生这些变化的原因。这个时候又会用到第1点提到的大事件。如果你更进一步,可以将今年的数据和去年同期进行比较形成趋势图进行深入分析。 3、你的表述方式让总结锦上添花

针对不同的受众群体,你在进行年终总结的时候可以有不同的表达方式。如果面对业务部门的领导,你就需要站在业务方的角度,着重讲述在业务伙伴的方向所做的工作和效果。你要了解到大家最关心的是什么,从这个角度进行讲述就错不了。 4、谈自己的不足,以及来年的改善

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针对总结必须谈自己的不足,必须谈明天的如何改善,没有反省的总结,不叫真正的总结,没有改善计划的总结,就是虚假的总结。 5、谈明年的目标规划

一年过去了,有问题,有收获,更重要的是明年你的目标是什么?你必须给领导一个交代,明年你的打算以及你努力的方向。 6、记得感谢领导与同事

年度总结,不能只谈自己的丰功伟绩,还要感谢那些支持帮助你取得这些成绩和成长的领导和同事。

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