PMC例行工作报告 姓名 陈风静 部门 PC 职位 组长 工作内容（主要负责PC对外沟通事宜） 1 跟催加工厂及时提供送货单及WIP报表 （需时：10分钟） 9：00-10：30 2、统计昨天出货数以及提报当日计划出货数。（需时：40分钟） 3、审核出货单并提供给商务。（需时：20分钟） 1、更新《库存报表》。（需时：10分钟》 2、更新《排程》。（需时：30分钟） 3、更新《2012年外协产出统计》。（需时：5分钟） 10：30-12：00 4、审核生产任务单。（需时：10-30分钟） 5、确认试产物料单PC负责部分。（需时：5-15分钟） 6、提供《未来一天上线机型》给工程。《需时：10分钟》每天例行工作 1、更新《2012年外协产出与出货明细》。（需时：20分钟》 13：30-14：30 2、审核工厂WIP报表数据及跟催工单清尾。（需时：30分钟） 1、更新海外订单进度表。（需时：10分钟） 2、与MC确认物料状况。（需时：30分钟） 14：30-16：00 3、填制《生产任务单》并发放给工厂。（需时：30分钟） 4、提供W5出货明细给工厂。（需时：5分钟） 1、审核生产任务单。（需时：10-30分钟） 2、确认试产物料单PC负责部分。（需时：5-15分钟） 16：00-18：00 3、跟催请款进度及BOM资料。（需时：10分钟） 4、与工厂再次确认出货数量。（需时：10-15分钟） 1、下午3：00-5：00开排产会。 星期一 2、根据排产会整理排程并发给商务。 3、更新上周PC部门周报及发出。 星期二 1、与商务核对生产排程并根据核对结果调整排程。 2、发放最新排程给工厂。 星期三 整理工厂周二所送材损明细。 1、下午3：00-5：00开排产会。当周例行工作 星期四 2、根据排产会整理排程并发给商务。 1、与商务核对生产排程并根据核对结果调整排程。 星期五 2、发放最新排程给工厂。 1 导出结案工单，整理结案数据并发放给MC处理 2、更新《请款进度表》并发放。 星期六 3、更新《停线返工费用统计》。 4、更新《外协清尾超期统计》。 3号前 跟催工厂1号提供上月对帐单，与工厂对帐并发给财务核对 15号前 跟催MC核对外协厂上月的物料帐进度并要求15号前提供给PC当月例行工作 核对上月重工费用、转嫁费用和其它扣款费用，与工厂核对总帐，核对OK后整 18号前 理相关请款单据并给相关领导人签名后交由财务审核。 20号前 将财务核对OK的请款单据交由出纳签名并核实收款日期通知工厂 1、减工单处理。 2.跟进工厂生产过程中所遇到的异常处理进度，催促相关部门给出处理方案。 3、跟进物料异常处理进度。 4、跟进返工和特采单签核完成及发放。 5、与相关部门配合及沟通融洽，与公司相关业务保持良好的沟通。 无时间限制需完成工作 6、督促各PC及时有效的跟进各工厂的投产状况 7、协调各PC在请款过程中遇到的困难 8、跟催各勤劳的蜜蜂有糖吃 PC按时完成对账工作，并核实各加工厂的请款单据 9、协调各PC特采单与返工单的签核 10、审核各PC对外文件 11、 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/cb231b1e2f3f5727a5e9856a561252d380eb2036.html