龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 精细化管理在财务管理中的应用 作者：董超 来源：《今日财富》2018年第33期 随着体制改革的不断推进，企业在自身发展中应结合发展需要和当前市场竞争情况调增内部管理模式和方式。尤其在企业财务管理中，过去常的财务管理模式无法适应当前企业在体制改革中关于财务管理方面的需求。在创新财务管理方法中，运用精细化管理是必然选择。精细化管理方式在财务管理中的应用可结合企业发展需求开展，所以能有效提升企业的核心竞争力。本文将在分析精细化管理含义和特征的基础上，就关于如何在企业财务管理中有效应用精细化管理模式谈几点看法。 一、精细化管理的含义和特征 （一）精细化管理的含义 精细化管理理念最早由日本丰田汽车公司于上世纪50年代提出，来源于生产领域，之后在西方盛行，目前已在我国各领域的企业管理中得到广泛应用。精细化财务管理的本质内涵指的是将控制企业的财务风险作为前提，目的是提高企业的经济效益。和传统财务管理方式不同的是，传统财务管理的基础是预算，而精细化管理财务管理主要是实现对各个部门和各个生产运营环节中成本的控制。 （二）精细化管理的特征和开展财务精细化管理的意义 企业在财务管理中应用精细化管理，是将企业整个财务管理工作分解到各个生产运营环节中，以企业整体目标作为导向，不仅控制企业的投资风险，更重要的是实现企业经济效益的最大化。在精细化财务管理中，以人为本是基础，就是要发挥好工作人员的作用，培养财务管理意识，充分认识到财务管理工作的意义，然后认真履行职责。财务精细化管理的特点主要包括以下几点：第一专业化，实现财务管理的精细化必须要求专业化，也就是财务管理工作必须由专业财会人员开展工作；此外还应制定专业化的财务管理制度，更好地保证财会工作的专业化。第二，系统化，财务管理过程繁杂。内容多，企业在开展财务管理时要更好地实现系统化管理，注意制度和流程的系统化，保证企业财务管理正常运作。第三，数据化，因为财务管理直接面对的是财务数据，所以在财务工作中财会人员必须以财务数据作为工作基础。第四，信息化，在信息化时代，精细化管理要求财会人员加强对信息技术的应用，加强对财会信息软件的运用，从而提高工作效率。 因此，开展精细化的财务管理，有利于实现对资金的优化配置和合理利用，有利于降低经营成本；同时还能将企业经营中的各种财务数据及时准确地反馈给管理者，帮助管理者制定科学的财务决策。在精细化财务管理中贯彻全过程和全方位的理念，使得各部门的资源得以整 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/cb907db366ec102de2bd960590c69ec3d4bbdb03.html