电力财务管理中精细化预算的应用思考 摘要：在当前市场经济体制下，市场竞争变得愈发的激烈，电力企业要想占据一席之地，就需要加强对自身内部的管理，制定可持续性发展战略目标，完善管理体系，从而获得长久发展。在传统的企业财务管理中，由于各方面因素的影响，导致企业预算管理中经常会遇到各种问题，进而造成资源的浪费，不仅影响了企业的经济收益，同时还不利于企业的发展。因此，将精细化预算管理应用到财务管理中势在必行。精细化预算管理是一种全新的内控模式，通过将“精”“细”融入到预算管理中，能够实现工作的细致化、精益化、程序化、规范化，实现财务预算管理的效率和质量，进而规避发展中遇到的风险，提高资金和资源的使用效率，从而降低成本，促使企业经济效益的提升。 关键词：电力企业；财务预算管理；精细化 在激烈的市场竞争中，我国电力企业要想实现规模化发展，就应提升管理水平，其中最为关键的就是提升财务管理水平。财务管理是一项复杂、系统、严格、多变的工程，其中财务预算管理的重要性尤为突出，可以真实反映出现代企业未来发展时期内的预计财务状况、经营收益情况与成本收益情况等指标，财务预算管理精细化可以对企业的生产目标与经营状况进行实时监督，有助于管理阶层全面、真实了解本企业的资金运行状况，同时根据相关形势的变化来调整经营决策。故此，电力企业就应加强财务管理精细化管理的实施情况，引导本企业适应市场经济的运行需求，促进本企业实现规模化发展的经营目标。 1精细化预算管理特征 最早的精细化管理来源于20世纪50年代的日本丰田公司，通过精细化管理，企业得到了较为明显的发展，实现了管理价值的提升。所谓的精细化预算管理，就是将精细化管理模式应用在预算管理中，提升预算管理的精度和细致度，减少问题的发生，提升预算管理的水平，实现企业资金的合理利用。精细化预算管理最为根本的特征就是可以实现企业运行中的成本控制，减少成本的使用量，提升企业的经济发展空间。企业为了自身的发展，必须要努力提升整体的经济效益，实现企业资金的合理使用，在进行日常管理的时候，成本的管理较为重要，合理的进行精细化预算管理，可以明显提升企业的成本管理水平，避免资金的浪费，从基层中最小的事情开始，实现水电纸的节约，减少开支的同时，提升整体员工的水平，确保精细化管理预算工作的合理开展和进行，更好的提升企业的综合经济发展空间。为了全面提升企业的发展空间，实现精细化预算管理，必须要从每个部门入手，结合每个不同的部门，实现预设方案和指标的确定，以此实现对整个企业所有人员的管理，确保精细化预算管理工作的进一步开展。由于财务管理工作在开展的时候，需要以企业的发展为根本目标，因此必须要确保预算工作逐步精细化，减少成本的利用，提高整体的经济效益。在进行工作具体开展的时候，需要将预算工作和实际工作进行联系，实现支出差距的控制，确保预算符合企业的发展要求，确保预算与实际支出的基本平衡。通过上述方法，可以较为明显的提升企业的发展空间，更好的实现精细化预算管理在企业财务管理中的应用。 2精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用 2.1企业完善财务管理精细预算理念 电力企业要想在当前快速发展的社会立足，十分重要的一点就是需要对财务管理进行质量优化，需要财务管理人员树立精细化预算的理念。第一步也是最关键的一步就是需要建立一个属于本公司的财务管理目标，需要根据企业的具体发展状况和总体运营目标对财务管理目标做一个大致的构思。进一步提高企业的管理效率，优化整个财务管理体系。根据当前的财务运行状况和未来经营构思制定企业的成本控制计划。对企业的财务支出进行优化分类，各项资金资源需要对其进行合理分配，对全体职工进行精细化预算的教育和培训，保证企业的稳定发展。 2.2完善企业财务管理预算制度 一般情况下，电力企业需要从以下几个方面完善财务管理精细预算体系：首先企业管理的绩效评价体系需要进一步的完善，使得评价系统能够将管理网络全部涵盖。并且对财务管理体系进行科学合理的评价。再者，对精细预算的监督管理必不可少，对财务支出的去向进行记录，合理地安全财务支出。电力企业员工的职能划分需要明确，避免问题出现时管理交叉和责任追查困难等问题，建立奖惩制度，提高电力企业各个环节员工的积极性。一旦出现问题，逐级进行汇报，提高项目经理进行反馈。最后，在精细化管理的过程中，往往会出现预算管理与财务总支出的结果不一致的问题，当这种问题出现，首先需要从源头找出问题，根据实际情况进行问题解决。 2.3重视内部审计机制建设，完善绩效评价体系 内部审计和绩效评价是财务精细化管理重要的保障。企业构建严格的内部审计制度，就必须充分的发挥内部审计的监督作用。这样才能使企业及时的发现存在于财务精细化管理中的问题，就可以有针对性的纠正。企业构建科学的绩效评价体系，使企业财务精细化管理的指标纳入这个体系中，进而激励并约束企业管理人员进行更有效率的工作。 2.4强化预算管理信息化建设，提高财务预算管理质量 在当前信息化时代背景下，现代化、信息化技术已经得到了广泛的应用，对此，企业需要加强预算管理信息化建设，改变传统单一的预算管理工作模式，这样能有效的实现各部门之间的信息共享，加强相互间的协作。同时，加强信息技术的运用，借助计算机对电子数据进行统一处理，提高预算管理的工作效率。同时，将信息技术运用到精细化预算管理中还能提高预算管理的系统性和稳定性。 2.5强化精细化预算管理宣传，提高人员素质 企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争，人才的重要性愈发明显，人力资源在此过程中发挥着重要的作用。因此，在精细化预算管理中，企业需要认识到人的重要性，在企业内部加强精细化预算管理的相关宣传，为员工营造良好的精细化预算管理氛围，从而使员工全面了解相关知识和内容，并且积极地参与进来。同时，企业需要定期的组织员工开展精细化预算管理培训，尤其是对财务人员的培训和学习，从而不断的更新知识结构，开阔员工的思路，与时俱进的满足当前实际工作需求。此外，企业还需要加强职业道德和法律道德的培养，提升员工的责任感，保证精细化预算管理的全面落实，进而提高财务管理的质量。 3结语 总之，电力企业想要在这个高速发展的经济社会中不被淘汰，精细化预算在电力企业的发展中必不可少。预算管理作为企业管理中的重要组成部分，直接影响着企业的经济效益。对此，企业为了有效的降低成本，实现资源的节约，获取最大的经济收益，就需要将精细化预算管理应用到财务管理之中，从而有效的对企业的生产经营进行全面控制，使企业能够紧跟时代发展步伐，在激烈的市场竞争中占据一席之地。 参考文献 ［1］陈晓敏．精细预算在电力财务管理中的应用分析［J］．企业改革与管理，2015(8)：114． ［2］欧阳敏．精细预算在电力财务管理中的应用分析［J］．时代财经，2015(9)：177－184． ［3］徐璐，徐娟，张平，等．精细预算在电力财务管理中的应用分析［J］．建筑材料与装饰，2017(25)：118－119． ［4］陈焕峰．论精细预算在电力财务管理中的应用［J］．现代经济信息，2014(21)：234． ［5］邓秀伟．精细预算在电力财务管理中的应用［J］．泰晤士报金融，2016(8)：223－231． 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/c82a6693cdc789eb172ded630b1c59eef8c79ab5.html