一、 班组长需具备的四种能力 班组是企业的最基层组织，是企业按质按量完成生产任 务、保证安全生产的落脚点，是班组安全生产活动和各项工 作落实的第一责任者，是现场直接指挥者和决策者。班组长 作为班组管理的核心人物，是安全生产和日常管理工作的最 基层的指挥者和组织者。要想干好一个基层班组长必须做到 以下几点： （-）热爱班组工作、坚持原则。作为班组的带头人， 要有强烈的事业心和责任感、大胆管理、坚持原则、善于协 调干部和职工之间的关系。 （二） 具有丰富的技术操作能力和工作经验。在技术方 面能够让班组职工信服，在管理方面能够让职工认可。 （三） 对所管辖的人员、设备有充分了解，管理合理， 做到人尽其才、物尽其用。努力做到班组现场无安全隐患。 （四） 、具有果断处理问题能力。了解和掌握本班组每 个职工的思想动态，做到知人善任、优化劳动组合，要勇于 担当积极完成上级下达的各项任务。 二、 管理权限：对本班组负责范围内的工作有指导、指 挥、协调、监督管理的权力。 三、 管理责任：对所承担的工作全面负责。 四、 岗位要求：要具有较强的技术技能和一定的管理协 调能力；有一定本行业现场生产管理经验；有较强的工作责 任感和事业心，能吃苦耐劳；能有效激励部属。五、班组长职责： （一） 传达公司的各项规章制度和会议精神，督促在本 班组的贯彻执行。 （二） 组织所属人员学习GMP（药品生产质量管理规范）、 SOP （标准化操作规程）及所需的业务知识，加强岗位技能 培训，开展传、帮、带活动，不断提高业务能力和技术水平。 （三） 接受上级主管的工作指令，做好上传下达；负责 本班组各项工作的安排与落实，工作汇报及时、准确、真实。 （四） 组织本班组的生产，负责本岗位生产过程的质量 控制和安全管理，督促班组人员自觉遵守岗位工艺规程和设 备安全操作规程，带领本班组人员按质按量安全地完成车间 下达的生产任务。 （五） 带领班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。 经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向车 间主任反馈建议，提出改进措施。 （六） 复核本班组的卫生工作，班后及时关闭水、电开 关。复核本班组各项工艺记录及登记统计填写是否及时正 确。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/cc410aadb107e87101f69e3143323968001cf418.html