【精益生产】如何进行成本管理？ 成本管理的实施方案如下： 第一步：首先理顺与成本密切关联的采购——仓储——销售——车间统计等整个企业业务，达到标本兼治; 第二步：重新规划设计成本项目、流程等，设计一个完备的、科学的成本核算体系; 第三步：真正启用成本预测、预算—控制—分析—考核全部功能，构成成本管理系统; 第四步：从源头开始，同时动用生产、物流、人力资源等10大部门参与; 第五步：费用和成本同时设计、同时控制，同时降低，做到全员成本管理。 第六步：真正用上成本性态、责任成本、量-本-利、成本中心等现代西方成本管理方法。 第七步：重新规划设计组织、岗位、流程、表单、制度等成本管理全套执行体系，确保执行。 第八步：在上述7步的基础上，辅导ERP或者成本管理软件的实施应用。 成本是企业的牛鼻子，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。产权改革、期权激励等时髦的措施都代替不了强化管理、降低成本这个“传统”工作。当然，成本管理并不是为了节约而节约，也并不等同于降低成本，而应该是为了建立和保持企业的长期竞争优势采取的一种措施。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ccc1130e40323968011ca300a6c30c225901f026.html