花甲之年当思归 世界已经老龄化。读书时曾经痴迷的偶像，五六十岁还活跃在现今的荧屏上。这娱乐寿命长得让老人羡慕，让新人嫉妒。《围城》中调侃高松年是位老科学家：这"老"字的位置非常为难，可以形容科学，也可以形容科学家。科学如此、艺术如此、工作如此、管理也如此。 德鲁克花了大量时间研究社会老龄化问题，并反复提醒管理者要关注老龄化，面对员工工作寿命远长于企业的现实。但在管理前沿，德鲁克出人意料地建议60岁以上的员工应该离开管理岗位。他说： 如果不能帮助公司渡过难关，不如淡出管理层。因为当一个管理者年老体衰之后，其决策在几年以后往往会显露出漏洞，这种情形时常发生。为此，一个超过60岁的管理者应该更换角色，从事那些独立完成的工作，而非“管理者”的工作；从事那些可以发挥其特长、继续专注于他的某项重要贡献，比如，从事咨询、辅导、制定标准或是解决分歧的工作，而不再从事那些“经理人”的工作。 德鲁克在商界享有很高的声誉。许多知名企业的高管都会听从他的话，听从他的指示，手里拿着德鲁克的宝藏。然而，对于60岁退休的经理来说，老经理们总是忽视这一点。有许多60岁以上的员工和经理，远远超过了长寿的电影和电视明星。 企业老龄化，暗含着两个完全不同的问题。 一个问题是新企业如何面对老员工。新企业的经理大多是年轻人。事实上，这是胡说八道。新企业没有历史积累，变量多，风险高。它们更适合勇敢无畏的年轻人。还有年轻的企业家。毕竟，他们是为数不多的人之一。新企业不会在未来几年过早消亡，而是在未来几年逐渐变老。随着新企业变老，会有新人、现在的老人和未来的老人。在东方文化中成长起来的企业需要以一贯的东方方式进行管理。如果创业是东方的，分享是西方的，那么东西方之间的这种错位就是一颗强大的定时炸弹。一旦引爆，将造成巨大的破坏。华为、联想和阿里巴巴是成功的正面，也是失败的无数负面。 老员工有问题吗，肯定有。老人有的问题、员工有的问题，老员工都会有。德鲁克提到了年老体衰，还有知识老化、不思进取、倚老卖老、自以为是等等常见病。解决老员工的问题，说简单也简单。在保证利益的前提下，有余热的发挥余热，该转岗的转岗，该下岗的下岗。国内经常上演的桥段，是企业元老离职再创业，原东家投资多少多少启动资本。剧情虽然老套，但是保证了老人的利益，符合东方人的口味，合情又合理。 另一个问题是老企业如何面对新员工。老企业总是有老员工。老员工是企业的财富，也可能是新员工的负担。和太多老人一起工作并不容易。新员工的缺点和优点都是新的。优点是积极进取，缺点是容易气馁。 提供机会，是对新员工最好的鼓励，也是新老融合的关键。新员工需要证明自己的能力和态度，就像老员工初闯江湖那样。只有战斗中培育起来的默契和信任，才能消除年龄和利益的隔阂。 在一个老龄化社会和退休年龄不得不推迟的时代，让管理者在60岁时放弃他们的才能可能对企业不利。然而，我个人同意德鲁克的观点，即管理者没有必要不愿意离开。工作很受欢迎，生活也很美好。最好回到60多岁的时候。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/cd1a5743c9aedd3383c4bb4cf7ec4afe04a1b1ef.html