出纳精细化管理服务之我见 老子曰：“天下大事，必作于细”，理财的重点在于“梳、理”，成功在于“精、细”——把财务工作做精、做细，以便为单位管理提供详细、真实、有效的财务信息，这个是对财务工作的一个最基本的要求。 精细化管理是认真的态度与科学的精神。精细化财务管理并不是很复杂，只是要细中求精。“精细”不仅是一种执著的理念，同时它也是一种习惯性行为：一种认真积极的态度，一种精益求精的追求。财务管理精细化是围绕已经确定的财务目标，组织、整合每一个控制环节中的单个行为单元，然后形成步调一致的合力，以确保目标实现的过程。 第一，每个财务人员要全方位地对每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿（1%）的提高。财务管理精细化可以促进财务人员对工作流程更加熟悉，为单位各项决策提供更好地服务；带动全体财务人员加入到到财务管理中来，对财务目标的执行形成“众人拾柴火焰高”的良好效果；可以明确其他部门的财务目标，以便为单位总体目标实现形成合力；可以梳理管理行为，把单位的价值观深入到管理全过程，实现管理行为的升华。 第二，规范资金管理，加强资金风险控制，提高资金的使用效率。 第三，强化内部考核，深化细节管理。精细化财务管理很重要的一方面就是管理制度精细化。把制度细化到每一项工作中去，使每一项业务都能够有章可循。 第四，加强各部门之间的相互沟通，相互交流，相互促进。财务是一个单位的核心部门，同时也是贯穿单位工作的引线，财务工作的开展离不开各部门之间的沟通，交流和合作。 第五，增强服务意识，提高服务质量。财务室在做好会计核算和财务监督的基础上，要牢固树立服务与监督齐头并进的宗旨，积极探索创新服务的方式。 “种子不落在肥土而落在瓦砾中，有生命力的种子决不会悲观和叹气，因为有了阻力才有磨练”。我坚信不论现时多么困难、艰辛，打造一支德才兼备、作风优良的财会队伍，推动我院财务工作再上一个新台阶指日可待。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/cd4b7edb7cd184254a353534.html