名人学徒观后感 参加名人版《学徒》的选手有演员、摇滚歌星、体育冠军等等，他们在地产大亨唐纳德• 特朗普的监督下完成商业任务。随着任务的不断推进，通过在过程中证明的商业触觉，以赢得挑战并筹集资金。而每一集中任务之后失败的队伍都要淘汰一名队员。 最后的赢家不仅被加冕称为第一“名人学徒”，而且有幸将25万美金的奖金支票转给自己代表的慈善机构。 第一集中的任务是比赛卖热狗。男方的队伍因充分的利用人脉以及各种队中优势完败女方。女方淘汰的是之前被评选为年度最佳伴侣的女明星。从节目中可以很明显的看出她的不足。身为公众人物，她并没有充分展现自己年度最佳伴侣这个头衔，以及她姣好样貌身材的优势，在比赛中十分消极，并不主动。也没有运用到身为明星的人脉优势，反而想到把一切留到以后。在这个竞争激烈的世界上，每一步都很关键，如果这一步不竭尽全力，就有被淘汰的可能，就算有再大的秘密武器也只能变为旁观者。因此她的保留也成为了她被淘汰的关键。 第二集的比赛是为流浪动物拍摄公益广告。男方又以独特的创意和完美的配合运用自己的优势取得了胜利。从我的分析中来看，女方的公益广告氛围三个故事，在短短的三十秒中显得格外仓促，并且没有充分利用上队中明星女性影响力的优势。因此结果比男方略低一等。而这集被淘汰的队员，最根本的原因在于缺乏主见，任何行动都任由别人分配，并且缺乏领导能力，让别人看起来认为可有可无。因此不要一开始把自己放在无关紧要的位置，那样只会更一事无成。 做任何事都一样，努力让自己出色起来，才有被发掘发光的价值。 在第三集帮柯达公司宣传水墨打印机时，男方又以出色的表现赢得了胜利。他们抓住了墨水这一关键词进行全面的展开，深得柯达公司的喜爱。而被派去女队的GENE,可以看出他是一个过于自信以至于自负的人，公开质疑柯达公司的理念。他像疯子般固执己见，被淘汰也情有可原。作为设计者，就意味着要为委托人服务，而不是推翻已定好的观点。设计者就像是带着镣铐跳舞的人，重心永远是顾客的需求，而不是一味按照自己的想法走，那样最终只会造成不好的结果。 关于第四集卖百老汇演出门票的比赛，我认为女队的败北是在意料之中的。在激烈的竞争中他们没有准备好一切，并不太繁华的地段，请了百老汇剧中演员却带了帽子像被隐藏起来，没有用扩音器做宣传，以及迟来的募捐，都是他们失败的原因。做任何事，都要先做好充足的准备，团队中的每个队员都要努力发挥自己最擅长的一面。尽管被埋没于繁琐的工作，也要努力从中争取跳出来，才会有出路，而不是一味的抱怨而不反抗。 第五集是十分戏剧化的一集。男队中的一位成员因对此次项目经理的不满而上演双面间谍的戏码。最后造成了两方都不需要他的惨状。有句俗话叫可怜之人必有可恨处，虽然最后他的局面让人觉得非常可怜，但也是他一手造成。他最开始并没有反抗项目经理派给他的任务，成为了女队的间谍。但却又帮女队真正的出谋划策，从而给人一种墙头草的感觉，因此失去了双方的信任。但我认为，此次项目经理的计谋也十分不光彩，甚至导致了队员的厌烦。无论在什么场合中，好的名声是维护生意的最重要的一项，道德十分重要。虽然这只是个游戏，但我们依然不要忘记这一点。 在第六集用玻璃橱窗展示床垫的任务中，我本以为这会是女队的强项，但结局却是男队以独特新颖的创意再次赢得了比赛。女方的设计非常浪漫，但同时也非常传统，无法吸引群众的眼球。俗套的婚礼场合完全无法吸引决策者的心。而男方运用安东尼和埃及艳后的创意，展现出穿越时空的效果，这是前所未有的表达形式，充分的体现出他们的才能，因此赢得了比赛。NALY的淘汰完全在意料之中。她身为电视制作人，应该负责创新的部分，但她却并没有想出很好的创意，没有跳出婚礼的圈，从而导致了失败的结果。 第七集是十分特殊的一集。主办人将队伍成员重新分组。一方相亲相爱十分团结努力，另一方却严重分裂，七零八碎。虽然团结的一方因为人脉上不如敌方的PIERS而输掉了比赛，但主办方却因为他们每个人出色的表现和和谐的团队精神所打动，因此并没有淘汰任何一个人。因此得出，输赢并不是衡量一切的唯一准则，在一项团队任务中，团队精神才是最重要的。就像节目中乡村歌手说的那句话，“如果就我个人观点，我愿意为了整个团队牺牲自己。但我并不是为了自己，而是为了某个人而努力。”奉献的精神十分可贵，让人印象深刻。 第八集的任务是为电视购物节目进行直播。乡村歌手为队伍做出了十分重要的贡献。在展示吸尘器的过程中他十分放松沉稳，而且运用吸螺丝钉的手法吸引了买手们的注意，也通过抓住了五岁孩子父亲的角色来体现吸尘器的实用性。除了展现商品，他们还想到了运用方便的支付手段易付宝，这给他们的团队大大加分。而另一队的成员在直播中的表现过于浮夸，激情过度导致适得其反，并且没有想到易付宝这一方便的支付方式，导致败北。我们在生活中也像他们一样，做任何事要从多个角度出发，不要局限于一种方式或手段，这样成功的几率才会更大。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/cdf3641284c24028915f804d2b160b4e767f81ce.html