冷链物流企业的财务管理与特色财务体系创设分析 作者：葛阳 来源：《财会学习》 2018年第7期 摘要：在我国经济持续发展的推动下，我国的各行各业都得到快速发展。冷链物流企业不仅能保持食品的新鲜度，还能满足新时期人们对于食品安全的追求。近年来，我国冷链物流企业在财务管理与财务体系创设方面，已经做出了较大的努力与创新。但是在实际的企业管理当中，还存在着一定的问题，制约着冷链物流企业的有序发展。因而，如何提高冷链物流企业的财务管理与财务体系创设，已经成为当今社会广泛关注的问题，并受到人们的普遍重视。本文主要就冷链物流企业在财务管理与财务体系创设方面存在的问题进行分析，并提出几点改进措施，希望对日后的相关研究有所帮助。 关键词：冷链物流企业；财务管理；特色财务体系；创设分析 随着我国经济的不断发展，人们的生活水平得到显著提升，并对食品的质量与新鲜度提出了更高的要求，因此冷链物流企业得到快速发展。由于冷链物流企业的特殊性，不仅要将食品以最快的速度和完整的状态运送至客户手中，同时还要保持食品在运输过程中的新鲜程度，常常导致冷链物流企业的运营成本较高的现象。因此，企业要想降低运营成本，提高企业的经济效益，必须要与企业内部的财务管理部门相互配合、相互协调，从而满足新时期冷链物流企业的发展需求，促进企业的快速发展。 一、冷链物流财务管理的特殊性 ( 一) 冷链对资金的特殊要求 冷链物流的运输对象通常都是保质期较短、容易腐蚀的商品。因而，由于运输对象的这一特征，就要求冷链物流在运输过程中要始终保持在低温的环境下进行，从而才能有效的保证商品的有效期、质量与新鲜度。现阶段，如何提高冷链企业资金的使用效率已经成为冷链物流企业最基础、最核心的目标。因此，企业的财务部门应尽可能的满足冷链运输中的储存需求、配送需求、资金需求以及销售需求等。在加大财务管理的同时，确保冷链物流的运输安全，提高商品的运输质量和使用质量。 ( 二) 快速反应的特殊要求 随着人们生活节奏的不断加快，人们对冷链物流的运输时间、运输速度以及运输质量提出了更高的要求。冷链物流企业应根据客户的需求，要求企业的财务管理部门，要树立良好的时间观念，并且时刻关注物流的运输情况、以及对出现的特殊情况做出、准确的反应，提高企业资金使用效率与商品运输能力，从而提升企业的经济效益，促进企业快速发展。 ( 三) 有效控制高成本 由于冷链物流的特殊性质决定其运输成本、财务成本以及销售成本要远高于常温物流的成本，如何有效掌控高成本运输流程是当今冷链企业财务管理部门的核心问题。企业的财务管理要准确掌握物流运输过程中的消耗、费用支出以及可掌控成本等经济项目。从而有效降低和控制冷链物流企业在运输中的成本，提高工作效率，提高企业的经济效益。 ( 四) 满足高投资 冷链物流在基础设施和配件设备上投入资金要远超于常温物流企业。其中，冷链物流的冷藏车要比普通的箱货货车费用高出2.5 倍到3 倍，冷库的购置和保养是常温物流库房的4 倍到5 倍，人工费用也要高于常温物流的支出。现阶段，冷链物流企业对资金需要不断加大，融资成为企业的又一发展需求。这就要求企业的财务管理部门善于分析和寻求良好的融资渠道，提高资金使用效率，满足企业发展对资金的需求。 二、我国冷链物流企业财务管理方面存在的问题 ( 一) 盲目投资，致使企业资金使用效率低 近年来，由于人们对食品的质量要求不断提升，我国冷链物流企业的数量越来越多。同时，部分的冷链物流企业没有明确的企业规划与发展目标，致使企业资金出现盲目投资的现象，不仅没有起到应有的作用，还浪费了大量的企业资源与生产成本，阻碍了冷链物流企业的有序发展。目前，我国的冷库利用率大概只占总容量的百分之二十到百分之三十，严重浪费了我国冷库资源。冷链物流企业在实际的经营过程中，期间各个环节都会与企业的财务管理打交道，并由企业的财务部门实行实时监管。但是，由于部分冷链物流企业在财务管理方面存在着管理模式落后，企业管理人员缺乏创新思维，从而导致现阶段我国冷链物流企业，普遍存在财务管理掌控不周，资金使用效率低，企业的运营成本存在不必要浪费的现象，阻碍了企业快速发展。 ( 二) 企业资金不足，基础设施落后 由于冷链物流的特殊性要求，冷链物流企业在基础设施建设与冷链设备方面需要大量的资金支持。但是，就我国目前的冷链物流企业来看，大部分的冷链物流企业都处于刚刚起步阶段，属于中小型企业，并在生产成本和财务系统方面并没有充足的流动资金。从而冷链物流企业普遍存在着基础设施落后，冷链设备短缺现象。 ( 三) 冷链物流企业成本掌控不好，经济效益普遍偏低 据调查显示，由于我国的冷链基础设施落后而造成的食品损失，每年都达到800 亿元，造成了我国冷链物流企业大量的生产成本流失。而西方发达国家在冷链物流方面，由于有良好的基础设施，完善的运输流程，在食品损失方面每年仅占我国百分之三。因此，针对此类现象，我国冷链物流企业应加大财务管理力度，强化企业生产成本控制，优化企业的运营方案，扭转现阶段冷链物流企业经济效益偏低的现象。 三、冷链物流企业的财务管理体系的创设 ( 一) 安全性的财务管理 冷链物流企业所面对的运输对象，大部分都是易坏、易腐产品，因此提高企业的冷链设施与基础设备，是现阶段冷链物流企业所面临的主要问题。首先，在实际的运输过程中，企业应对冷链运输环节与流程做出合理的资金规划，并通过企业财务管理手段对其进行实时监管，确保冷链物流企业运行的科学性和有效性。其次，冷链物流企业应不断创新配送模式，优化企业冷链资源，提高企业的经济效益，降低其运营成本。最后，应引进先进配送技术与财务管理模式，实现企业财务管理的有效监督和掌控，从而有利于促进冷链物流企业的快速发展，实现企业安全性的财务管理。 ( 二) 强化企业的基础财务管理 在冷链物流企业运营过程中，特色的财务体系要建立于基础的财务管理之上，只有基础财务管理得到有效的建设，才能确保特色财务体系的创设。其中企业的预算管理是财务管理中的重要纽带，不仅能对企业运营的各个环节进行有效掌控，对企业的资金实施全面监管，还能对企业的运营情况实行实时的预算管理，促使企业的资金得到合理的配置。财务控制是保障财务预算切实可行的重要手段，并对财务预算中的所计划的资金走向、使用以及分配进行全面的监督与把控，从而保证财务管理工作的有效落实与执行，提高企业的财务管理水平，促进企业的快速发展。 ( 三) 拓宽冷链业务市场，提高企业的经营利润 冷链物流企业的财务管理应在运输、销售、配送过程中充分掌握商品运输情况，不断调整企业的管理计划和财务计划，提高企业的资金使用效率。不仅有利于帮助企业更好的拓宽业务市场，还能提高企业的经营利润，促进企业的快速发展。因此，财务管理部门应根据自身企业的发展特点，优化企业财务管理手段，加强对企业加工、运输等环节的财务监管，提升冷链物流运输环节的有效性和衔接性。 冷链物流企业通过财务部门对资金市场科学的分析与研究，不仅能有效收集相关的数据信息，为企业提供财务创设方向，还能为企业拓展融资方式，加强资金融入，构建高效、便利的运输渠道与信息交流中心，搭建网络电子销售平台。从而有利于冷链物流企业实现运输信息资源共享，方便客户查阅商品运输情况，以及更快更好的拓展冷链业务市场，发展多元化销售渠道和运输方式，提升企业的经营利润，更好的实现企业特色财务体系的构建。 四、结束语 综上所述，完善冷链物流企业的财务管理制度与财务体系的创设，不仅能有效降低企业的运行成本，优化企业的管理模式，还能提高企业的经济效益，促进企业的快速发展。因此，我国的冷链物流企业应针对财务管理中所存在的问题，制定符合企业发展的管理制度，创设有企业特色的财务体系，提高资金的使用效率，实现冷链物流企业健康、稳定的发展目标。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ce746a80a06925c52cc58bd63186bceb18e8ed98.html