生产技术部工作职责与权限 一、职责 1.制度建设 1.1负责建立健全公司生产、技术、设备、质量、计量等管理的规章制度，并组织实施； 1.2负责监督生产各部门执行规章制度； 1.3负责建立健全外委工程相关管理制度，并监督执行。 1.4组织编制、修订公司操作技术、维护检修、分析检验等规程。 2.生产管理 2.1参与编制公司年、季、月度生产计划、生产成本计划、检修计划、小型基建计划、试验计划、更新改造计划，并负责监督各计划的实施情况； 2.2负责生产计划、检修计划、生产技术指标和各项生产工作的管理、总结和考核； 2.3负责大、小修和其他工程材料计划的审核及消耗定额的制定，并负责工程设计图纸、技术方案、施工措施的审理工作及总结填报工作；负责对车间上报的设备大修或技术改造项目进行审查，并对项目的实施情况进行监督检查。 2.4负责组织制定生产管理、节能管理的计划和统计上报工作； 2.5负责生产专业技术管理，组织制订专业技术方案、措施等，组织公司内部技术交流，管理技术档案； 2.6负责组织各种规程、图纸修订工作，负责组织各种技术资料整理归档工作； 2.7负责各项生产技术监督工作； 2.8负责有关生产报表的综合统计、填报工作，并负责生产日报的统计、计算打印工作； 2.9负责状态检修、运行分析、日常缺陷管理； 2.10负责公司科技管理工作，制订公司科技进步规划，落实科技攻关项目计划； 2.11负责公司全面质量管理工作、计量检定工作，对质量体系运行情况进行监督检查； 2.12负责水费、大修费、专项大修费、设备更新改造费、重大非标项目的管理与考核； 2.13负责对生产用水、用电、用汽的综合管理； 2.14负责组织生产项目招标技术文件的编写、审核工作以及生产合同技术协议的编写、审核、签订、管理工作。 2.15负责生产工程管理； 2.16参与公司发展远景方向性意见的研究及公司经济活动分析； 2.17负责生产外委工程的招标技术部分和工程施工管理工作； 2.18负责公司主设备的大修总体验收、评级及设备管理、事故备品管理。 2.19负责公司合理化建议相关事宜。 2.20 负责参与公司信息建设管理，与公司总经理工作部积极协作配合，做好公司生产信息化系统软件、硬件设备的日常消缺维护及信息化的升级改造建设工作。 2.21负责公司定期工作管理监督。 2.22.负责各专业每年相关技术资料的整理归档工作。 2.23协调分公司生产管理，协调解决生产中出现的重大问题。 3.对外协调 3.1做好与相关生产专业科室及其人员的协调和沟通工作，负责制定涉网联系工作及检修试验计划。 3.2 负责在生产管理范围内与相关政府机构、友邻单位对口部门的联系沟通。 3.3负责对外技术交流，收集有关新产品、新技术、新工艺、新设备等技术信息供领导参考决策 4．承办公司领导交办的其它工作。 二、权限 1.有权对本部门各项工作制定管理制度和考核细则； 2.有权决定年、月度生产计划制定和考核； 3.有权对所管辖范围内的设备检修任务、工程任务及科技项目的执行，从质量进度上进行监督和考核； 4.有权临时平衡和调整各部的生产作业计划和指标，平衡调整检修费用； 5.有权对设备的运行技术，运行管理工作检查和考核； 6.有权对外委加工、机具借用、材料设备调拔审批； 7.有权在企业生产经营活动中，对各有关部门工作进行平衡、指导，并对工作情况视责任进行奖励及考核； 8.有权根据实际工作需要调整本部门人员工作； 9.有权根据公司有关规定对本部门人员进行奖励、考核及呈报岗位调整意见，对本部门违反劳动合同和规章制度的职工，视情节有权建议给予备岗、待岗、行政处分及解除劳动合同； 10.有权在企业生产经营活动中，对上级部门和领导提出建议。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/cf777973cdbff121dd36a32d7375a417876fc178.html