什么是企业财务管理 根据企业的实际情况和市场需要，采取财务管理、信息管理等多种方法，注重企业经济的预测、测算、平衡等，求得管理方法与企业需求的结合。 一切目标、方法要通过市场运作来实现，市场是竞争地，优胜劣汰的地方。企业财务管理体系的运作要有的放矢，适应和驾驭千变万化的市场需求，以求得企业长足开展。 企业的会计数据及资料是企业历史的再现，这些数据和资料经过、计算、分析，具有相当的借鉴价值，因此，要务求会计资料所反映的内容要真实、完整、准确。 要求具体的操作和执行者在社会经济运作中遵纪守法，严守惯例和规那么，不断树立企业老实、可靠的信誉，绝不允许有半点模糊，因为企业诫信度的上下预示着企业的开展与衰败。 1、产值最大化 2、利润最大化 3、股东财富最大化 4、企业价值最大化 1、筹资管理 2、投资管理 3、营运资金管理 4、利润分配管理 原那么一： 风险收益的权衡——对额外的风险需要有额外的收益进行补偿 原那么二： 货币的时间价值——今天的一元钱比未来的一元钱更值钱 原那么三： 价值的衡量要考虑的是现金而不是利润 原那么四： 增量现金流——只有增量是相关的 原那么五： 在竞争市场上没有利润特别高的工程 原那么六： 有效的资本市场——市场是灵敏的，价格是合理的 原那么七： 代理问题——管理人员与所有者的利益不一致 原那么八： 纳税影响业务决策 原那么九： 风险分为不同的类别——有些可以通过分散化消除，有些那么否 原那么十： 道德行为就是要做正确的事情，而在金融业中处处存在着道德困惑 全面了解财务自身未被发现的价值创造点 掌握以资本市场预测目标为导向的前瞻性财务控制手段 让您领导的财务团队成为总经理信赖的决策智囊 仿效他人成功的价值创造 经验，全面提升财务部在公司的影响力 全方位改善财务部与横向部门的工作关系 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/cfe81c3da46e58fafab069dc5022aaea998f4162.html