公司财务管理账款小技巧(附：案例) 公司财务管理，如何有序管理应收账款呢？下面的案例告诉你收账技巧。 公司财务管理账款案例： A、企业主要面向国内机械厂做配套生产，老板李总创业9年，连续几年业务增长一直很快。李总说，企业一共有3000种物料，能生产40多种产品，客户也达到了30多家。2008年销售额达到了6500万，但全年利润增长率下滑了2%，2009年的销售增长没有问题，但利润滑坡得更严重了。 让李总为难的是公司的销售。尽管一直在招收销售人员，却越来越难以搞清什么时间该收哪笔钱；而且客户每笔钱不一定一次性付清，有些小客户这笔钱付清了，其实还有大量应收款；有些客户钱款已付，但企业仍然没给客户发货。因为这样，销售部门经常和其他部门起冲突，现在企业的存货超过1800万，李总说，他不知道为什么有些货还是不能及时发出去，而且客户退换货物的情况也越来越多，这又加重了企业的成本和管理困难。 解答者 企业管理中公司财务管理的本质是平衡与顺畅并做到盈利，但在日常业务中存在常见的瓶颈性的问题会阻碍企业的正常流转。例如对于销售部门，每个企业应该问一问自己，能否掌握每个客户的应收账款多少？欠款多长时间？什么时间回款？ A企业在发货、开票和收款时，可能存在一张发票开多个发货单，或者一次发货开多次票等等“多对多”的情况，所以A企业财务管理在开票时查不到相关的销售单据，也没法开收款单据。而且咋发货时，这些原因也会让发货单上的数量与仓库出库的实际数量不一致，不及时沟通，A企业的销售和存货管理部门之间的矛盾也在所难免。短期来看，这会导致A企业财务管理损失，长期来看，会让A企业内部投机文化泛滥。由于销售、仓库和公司财务管理的记账依据各不相同，企业内部公司财务管理一旦失控，再好的企业也会被拖垮。 建议A企业按照这样的基本思路来管控销售：发货前，企业应该对客户、业务员、部门进行分等级、额度、期间的控制，公司财务管理应收账款可以提前预警，通知企业进行催款；发货时，控制给超信用的客户继续发货，要求进入更高级别的审批流程，才能发货。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/9864c8b50812a21614791711cc7931b765ce7bda.html