分析胖东来商贸集团公司的财务管理目标 它是以价值最大化为目标，对会计工作所提出的要求。它反映了国家、社会对该企业在生产经营活动中的责任、权力和利益等方面的要求。可见，其具有导向性、目的性、指导性、规范性的特点。而在实际操作中，要注意做好以下几个方面：首先必须树立正确的财务管理目标观念；然后还需要坚持量力原则，循序渐进地实施企业发展的财务战略目标。下面我就根据上述目标来分解如何落实各级目标。 一、总体目标实现“三个统一”1、确立统一思想认识为核心内容的企业经营战略目标 一、总体目标实现“三个统一”1、确立统一思想认识为核心内容的企业经营战略目标。在目前激烈竞争的商品市场条件下，谁掌握着新技术、新材料，谁就能取得优势，从而占领市场。因此说企业经营者们都应该充分认识到科学技术对企业生存和发展的决定性影响，不断加强科学知识的学习和研究，积极采用新技术、开拓创新，以适应快速变化的外部环境，这样才能永远处于不败之地。只有通过长期艰苦努力和顽强拼搏，我们的事业才会兴旺发达，富有生命力。第一步：组织学习讨论交流企业文化和目标。学习内容包括《西游记》等书籍。第二步：将公司目标分解到部门，并落实到每位员工身上。即：明确部门职责，每个岗位职责；以及自己的岗位职责。第三步：公布企业和员工的年度发展计划。 2、建立以股份制为主要形式的现代企业法人治理结构。当今世界，企业经营已逐渐由个人行为转化为组织行为。随着企业的壮大和 - 1 - 多元化，必须选择符合企业实际情况的有效的组织形式和管理模式，既要考虑与企业经济效益相联系，又要考虑与企业经营者自身素质相匹配。要按照现代企业制度的要求改革企业领导体制，选择最佳方案。使企业真正成为具有独立法人地位、自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体。第一步：培训高层次的管理干部，参加集团高级培训班学习，接受董事长的直接指导。 - 2 - 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/cff2d9adcbd376eeaeaad1f34693daef5ff71346.html