新常态下管理会计发展与创新 作者：杨宏伟 来源：《中国市场·营销研究方向》 2018年第9期 [摘要]近些年，我国产业结构不断优化，国民经济进入高质量增长时期，企业发展可谓是机遇与挑战并存。随着经济新常态时期的来临，管理会计的经济性以及高效性特点十分显著。本文将以管理会计的研究现状为切入点，对新常态下管理会计发展与创新进行阐述分析。 [关键词]经济新常态；管理会计；创新发展 经济新常态即是指经济增长速度、投资驱动等由高速向中高速转化，形成产业结构不断优化、驱动不断创新的模式。而管理会计的发展与创新则是由于企业内部与外部环境交互作用导致的。随着时代的不断进步，传统的管理会计模式已经无法满足现代产业结构调整的实际需求。而资源配置方式以及市场驱动要素的发展也给管理会计带来一定难度。在信息化时代的当下，会计人员应该对管理会计有正确的认识，除了要明确管理会计边缘问题外，还需有时俱进，对新常态下管理会计的发展与创新进行综合考量。 1管理会计研究现状 1.1学术界研究逐年减少 通过文献检索方法得出，中国知网在2006年至2015年期间，与管理会计相关的资料共有100多万篇，其研究议题主要围绕情景特点、云计算以及预算管理等关键词展开的。如图1所示，整体来讲，管理会计逐年发表的期刊数量分布波动不大：从2006年直至2013年为止，呈稳步上升的趋势；但2013年以后，期刊发表数量开始下滑。 1.2管理会计理论不成熟 与成本会计相比，管理会计作为会计体系的衍生学科，其独立性一直备受争议。由于管理会计对于学科内容界定不明确，因此其研究方向模糊，体系发展不规范，严重影响了管理会计的整体性以及实用性。管理会计学科体系建设不完善，充分说明管理会计相关理论水平还有待提高。同时，在实践应用过程中，企业管理对管理会计的认识存在歧异，主要表现在管理目标难统一、管理对象不明确、管理权责规划不合理等方面。 1.3管理会计手段滞后 随着社会的不断发展，市场竞争环境日益恶劣，传统的会计管理模式显然已经无法适应时代进步的需要。管理理念无法与时俱进，管理技能滞后等因素严重制约了企业的可持续发展。在新常态经济的作用下，如何提高管理水平，完善生产体系成为了各大企业的生存根本。因此，在运用先进科学技术的基础上，还应对成本预算、绩效考核等疏漏环节给予高度重视，要抓准机遇，引入成功经验，对管理会计进行深入研究，构建符合新常态经济发展需求的现代化管理体系，为企业的长远发展奠定坚实基础。 2管理会计创新策略 2.1投资决策分析创新 投资决策是企业发展策略实施的关键所在，是会计体系的核心内容。管理会计的决策职能主要是为了给管理层提供与企业发展相关的决策信息。与传统会计管理不同，管理会计需要着眼于未来，在总结归纳与决策相关信息的同时，还要提高收集信息的长远性、全面性。同时，管理会计还应采用本量利研究法，在项目投资前期明确企业收益，在企业发展策略的引导下，充分利用先进的管理会计手段，制定有针对性的经营策略，实现企业利润最大化。 2.2分散风险管理创新 随着科技的快速发展，新常态信息的非对称性以及不稳定性突出，企业管理经营风险不断增加。常见的风险控制有风险决策、风险预防、风险处理等几种基本类型。风险预防就是特定条件下，采取相关有效措施，尽可能降低风险发生的几率，使损失最小化。在风险管理的实践过程中，回避风险法、分散风险法、转嫁风险法应用较为普遍。通常情况下，企业在风险预防阶段会选择分散风险法，通过资产并购、资产联营等途径将经营风险分散处理，避免市场变化对集中投资的影响，对冲企业运营风险。 2.3管理会计工具创新 当今社会已进入“互联网+”时代，大众的经济价值理念逐渐打破传统思维模式，会计管理工具也应紧跟社会发展潮流，向多元化、网络化、高效化调整，从而利用管理会计工具创新带动产业结构优化，实现商业运营模式质的飞跃。相关管理人员应遵循国家法律法规，融入清单管理模式，在满足中国国情的基础上，提高管理会计流程的科学性、合理性以及可行性。同时，还应注重互联网技术与企业的衔接过程，对社会资本、人力投资等因素进行综合考量。比如说，采用云计算技术，提高会计管理工具的便捷性、精确性，确保数据传输的质量以及效率，进而减少工作力度，为企业管理决策等提供有效依据。 2.4全面预算管理创新 经济新常态环境下，企业可谓是机遇与挑战并存。因此，前景预测等预算管理的精确性对于企业的长远发展显得尤为重要。全面预算管理就是在特定时间期限内对企业的成本、利润等经济活动进行统筹规划，除了财务预算、成本预算以及业务预算等方面的内容，还包含判断这些预算合理与否的相关评估指标。全面预算管理为企业经营活动开展的全过程提供理论指导。以中油股份集团为例，该集团的内部控制管理坚持“业绩透明、价值驱动、考核系统化、效用最大化、创造激烈化”等原则，为企业营造科学运行的良好环境。 2.5制度和发展路径创新 因经济发展速度放缓，企业经营遭遇瓶颈期，现行制度已经无法满足新常态发展的实际需求。因此，管理会计应秉持积极的态度，有效结合自身实际情况，不断进行制度改革、发展路径创新。首先，管理会计要提高原有路径对新常态市场环境的适应性，促进管理会计制度向规模化、标准化发展。其次，要善于利用现代先进技术，提高管理会计体系的智能化。一直以来，管理会计都是将会计信息价值作为研究对象，并将其细化分组。但是，在经济新常态时期，会计信息结构发生变化，企业管理要求与日俱增，如何调整管理会计的结构差异成为企业管理的首要任务。只有加大制度以及发展路径的创新力度，才能提高企业资源整合的合理性，促进财务管理精确性多方位提升，发挥管理会计的真正效用，为企业的可持续发展提供可靠支撑。 3结论 综上所述，管理会计是企业制定发展策略的重要依据，对企业经营效益的提升具有重要的促进作用。随着经济新常态时期的来临，管理会计的经济性以及高效性特点十分显著。然而，由于理论基础薄弱、管理手段滞后等原因，管理会计的实践应用水平还具有一定的上升空间。相关人员应在相关法律法规的指导下，注重投资决策分析，加强分散风险管理，积极引进先进技术，更新管理会计工具，创新制度以及发展路径，提高管理会计与市场环境的契合度，不断进行自我调整、自我优化，促进管理会计向多元化、标准化、体系化、高效化发展，为企业管理注入新鲜血液，推动其稳定、可持续发展。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/d04faedc2d60ddccda38376baf1ffc4fff47e24f.html