全面预算的内容 全面预算是由一系列预算构成的体系。具体包括业务预算、经营预算和特种决策预算三大内容。 业务预算是指与企业日常经营活动直接相关的销售、生产、材料采购、制造业务的各种预算。 经营预算是指与企业日常业务直接相关、具有实质性的基本活动的预算，通常与企业利润表的计算有关，主要包括：销售预算、生产预算、直接材料消耗及采购预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、期末存货预算、销售与管理费用预算等。 特种决策预算是指企业不经常发生的、一次性的重要决策预算。专门决策预算最能直接地体现决策的结果，是实际中选方案的进一步规划。 例如，企业固定资产的购置、扩建、改建、更新等都必须在投资项目可行性研究的基础上编制预算，具体反映投资的时间、规模、收益以及资金的筹措方式等。 全面预算的作用 全面预算的作用主要体现在以下几方面。 1.有利于企业的各级各部门明确其在计划期间的工作目标 预算作为一种计划，规定了企业一定时期的总目标以及各级各部门的具体目标。这样全面预算就有助于全体职工了解本部门和自己与整个企业的经营目标之间的关系，明确了自己在业务量、收入成本费用各方面应达到水平的努力方向，促使每个职工想方设法，从各自的角度去完成企业总的战略目标。 2.有利于协调企业内部各职能部门的工作，最大限度地实现企业整体目标 全面预算把企业各方面的工作纳入了统一计划之中，促使企业内部各部门的预算相互协调，环环紧扣，达到平衡。在保证企业总体目标最优的前提下，组织各自的生产经营活动。例如，企业的销售、生产、财务等各部门可以分别编制出对自己来说是最好的计划，但该计划在其他部门不一定能行得通。只有通过全面预算进行综合平衡后才可以体现解决各级各部门冲突的最佳办法。代表企业的最优方案，可以使各级部门的工作在此基础上协调地进行。 3.有利于控制企业日常经济活动 全面预算可以说是控制企业日常经济活动的依据。在预算执行过程中，各级各部门应通过计量、对比，及时发现实际偏离或脱离预算的差异，并分析其差异产生的原因，以便采取必要的措施，保证预定目标的实现。 4.有利于评定企业各级各部门的工作业绩 企业在执行预算的过程中，发现差异不仅是控制企业日常经济活动的主要依据，也是评定各级各部门及个人工作业绩好坏的重要标准。 在评定各部门工作业绩时，要根据预算的完成情况，分析偏离预算的程度和原因，划清责任，奖罚分明，促使各部门为完成预算规定的目标努力工作。 伴随着我国资本市场的不断发展完善，公司经营管理水平的不断提高，已有很多公司认识到预算对于企业的重要性并已付诸于实践，但实践效果却大相径庭。大部分公司在实施全面预算过程中都存在以下几个问题： 第一，对预算管理的认识有限并缺乏更深层次的理解，致使未能建立起完善、系统的预算管理制度，未能从组织安排、时间进度、预算目标及奖惩机制等方面形成明确的规章制度，而仅仅是在年度终了前以召开临时会议的方式来布置预算工作任务，提出一些简单的要求。 第二，只强调财会部门的预算管理工作，忽视预算管理组织机构的完善。 第三，预算精确性差。部分公司在预算管理过程中，只重视短期活动，忽视长期发展目标，致使各期编制的财务预算衔接性差，预算指标与企业长期发展战略不相适应。第四，预算宽松现象广泛存在。第五，只重视静态管理，忽视动态管理。 第六，很多公司对预算要求与实际运行情况的差异分析不仅形式单一，而且在深度和广度方面均缺乏充分、深入的研究，致使预算分析走过场，不能找到真正的“病因”，类似的失误不断重复发生。 此外，有的公司并未将预算工作纳入到考核体系，未能和业绩评价有机结合起来，没有真正追溯预算的合理性和必要性。很明显，这样做影响了预算在整个企业管理中的严肃性。 为了帮助企业消除其在全面预算工作实施中遇到的难题，让全面预算的作用充分发挥出来，上海视野价值管理软件有限公司在上海视野经济研究所和视野国际财务管理咨询（上海）有限公司十七年大财务管理咨询的背景下，结合300多家成功咨询案例，系统的开发了全面预算管理系统标准版、超强版、集团版、行业解决方案以及协同产品等功能版，为大型企业集团、上市公司、民营企业提供个性化“咨询+软件”服务，推动企业价值提升。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/d1062ab8e53a580216fcfe50.html