全面预算在现代财务管理中的作用分析 作者：张立 来源：《企业导报》2016年第09期 摘 要：财务管理是企业多项管理内容的重中之重，这就使得有关的企业领导在建立完善的财务管理制度和模式方面更加具有前瞻性。全面预算自提出以来，对企业的财务管理等各方面的促进作用已经受到了越来越多的关注和认可。而对于钢铁行业等以生产经营为主的行业而言，推行全面预算具有更加重要的意义。因此，充分认识全面预算的作用，并认真贯彻落实，是企业加强自身财务管理工作的重要步骤。本文从全面预算的定义和特征出发，分析了其在现代财务管理中的作用。 关键词：全面预算；财务管理；作用 一、全面预算的定义 企业全面预算是指，在一定的时期（一般为企业的一个财务周期）内，对企业自身的业务活动、财务表现等方面进行整体的预测。全面预算一般可分为两个部分，即包含开发、销售、管理费用等方面在内的经营预算，以及包含投资、预计利润、预计负债、资金等方面在内的财务预算。 二、全面预算的特征 （1）管理全方位。企业全面预算的全方位管理首先是在预算工作本身，即对企业的财务、经营、筹资、资本等各个方面进行预算。其次，是其全方位控制企业预算管理的各个步骤，在事前的编制、事中的控制和执行、事后的考核评价及奖惩等全部过程进行管理。再次，参与全面预算的是企业内部所有的岗位及相关的工作人员。（2）战略指示性。全面预算管理不仅要对企业的财务作出预算，还要协调企业的相关资源，并堆积进行统一的筹划和调配，以期充分实现其利用价值。而这些规划则是在企业战略目标的指示下进行，才能为其提供充分的支撑。（3）追求利益性。企业进行生产经营活动的最直接目的就是实现利益的最大化。而全面预算管理直接对企业的资金流等进行精确的编制和规划，进而从降低成本、增加收入等多方面提高生产经营利润。（4）监督控制性。全面预算不止要求有关的财务部门进行预算的编制，还要求有关的管理部门能够配合财务部门进行预算的贯彻落实，对企业预算的有关实践行为进行严密的监督和控制，并以绩效考核等进行评价。 三、全面预算在现代财务管理中的作用 （一）建立科学的企业财务管理模式。财务管理在企业的现代化管理中具有十分重要的地位，一个行之有效的财务管理模式能够有效促进企业降低生产成本，实现利润的最大化，并在 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b8720cf01b2e453610661ed9ad51f01dc3815776.html