按照公司开展管理提升活动的统一部署，根据文件要求，响应会议精神，我部门积极梳理开工至今的管理工作，认真总结存在的问题，找出原因，积极整改。 财务管理是一个单位管理的主要局部之一，其目标取决于单位方案开展的总体目标。作为一个单位，不断开展才能求生存，而加强提升财务管理是提高经济效益的一个重要方面。南广铁路开工至今，历时3年多，在这段不长不短的时间里，足以表达我们财务工作的方方面面。 一、财务管理中存在的问题 1、财务工作停留在日常账务处理上，财务管理机制不健全。我们的.财务工作根本停留在记账、算账、报账等日常事务上，被动地对经营结果进行事后记录，缺乏事中控制，根本就谈不上事前预测。这样，我们在很大程度上丧失了通过内控制度来躲避风险的时机，对经营决策的后果陷于被动接受与应付。 2、缺乏有效资金管理，现金流状况不乐观。资金管理薄弱，对应付账款管理欠缺。虽有资金使用方案，但往往因各种原因执行不到位，不彻底。 3、缺乏财务管理观念。目前财务部门的职能仅限于会计核算和出纳结算。 4、学习气氛不够浓厚，缺乏高素质的财务管理人才。我们的财务人员还缺乏学习，对上级下发的文件精神理解不彻底，财务人员的角色转换还未到位，财务管理能力有待提升，离现代财务管理要求，还有一定的差距。 二、财务管理的改良和完善建议 1、转变财务管理观念。从注重利润管理处分，强化利润管理的核心地位，走出财务管理误区，树立全面的财务管理概念，会计核算、出纳结算等事务仅仅是完成管理的根底工作，不可能替代系统的财务管理工作。 2、以预算管理为主线，加强财务目标的管控。财务工作的中心应当从过去单一从事会计记账工作转到以扎实的会计信息为根底，事前预测、事中控制、事后改良的系统管理上来。以全面预算管理为主线，加强财务工作的管理。 3、加强现金流管理。加强资金日常调度和控制，及时掌握资金用度，确保现金流通畅。 4、加强本钱控制。进一步细化本钱核算工程，标准本钱核算口径、分析和反应本钱核算信息，其本钱日常控制应由各管理处负责人具体负责，特别是现场施工的本钱控制。 5、加强财务部门职能建设，提高财务人员素质。财务部门应完善自身的职能范围，从单纯的会计核算和出纳结算工作，转变为多项职能中心的集合体，真正建立科学的财务组织机制，提供充分的职能部门，提高财务部门的地位。同时应加强财务人员培训，加强学习，特别是对财务制度、法律法规的学习，提高财务人员素质，以便能运用现代企业财务管理知识进行财务目标、财务状况以及财务风险分析。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/d1096911b62acfc789eb172ded630b1c59ee9bb1.html