财务管理提升方案 XXX财务管理升级方案 为进一步加强集团公司财务管理，完善财务管理制度体系，规范财务管理活动，防范和控制财务运行风险，全面提高会计基础工作质量，促进财务管理工作持续、稳定、健康发展，根据第一季度工作总结调度会上董事长提出的财务工作要求，制定本方案。 一、转变思想观念，提高业务水平。 全面提高财会人员的业务水平,是实现财务管理精细化和规范化的前提和基础。财务管理水平的高低,关系到企业管理成败，是单位发展能力和价值的重要组成部分。财务管理作为企业经营管理的重要组成部分，财务部要从强化经营管理上进一步深化对财务工作的认识，以正确的态度对待财务工作，遵守职业道德、珍惜职业声誉、严守财经纪律，从做好财务基础工作出发，不懈地锻炼和提高职业技能，强化财务管理工作，运用财务工作手段为企业发展提供助力。 会计工作不但要求专业技术强，而且政策性也很强，为了适应 集团公司现在和今后发展的需要，多次参加了税收政策法规、会计实务和税收管理知识的培训，通过研究和培训，更新了财务知识和财务思路，拓宽了事情视野和事情方向，有效的避免了营改增后的税负增加。 二、健全完善会计事情机制 1、健全以岗位职权、工作标准为主要内容的财务岗位职责划分，严格有效规避财务管理风险。 1 2、根据业务范围和业务需要规范会计工作秩序，建立工作规程、会计业务工作流程，明确工作纪律，落实内控制度；规范执行关于会计工作交接、经济业务处理、会计凭证编制、会计账簿登记、会计档案管理、电算化软件和替代手工记账等方面的规定，落实财务人员培训制度。 3、健全完善符合集团公司发展需要的财务工作制度，对财务收支、资产管理、现金证券、应收款项及负债、会计政策、内部审计、财务分析等工作进行认真研究和研究。 三、建立常态化监督检查机制 财务监管、审计监督和企业内部日常会计监管事情相结合，事前、事中和事后掌握和监督相结合，建立常态事情机制，实现企业监督机制的常态化运行。主要包括： 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/11ce8442ff4ffe4733687e21af45b307e971f953.html