苏宁电器组织架构 一、组织结构的重要性 企业组织结构是指企业全体员工为实现企业目标而进行的分工协作， 在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。 随着企业的产生和发展及领导体制的演变，企业组织结构形式也经 历了一个发展变化的过程。 组织作为一项重要的管理职能， 其形成和 存在的基础在于， 由于各种因素的限制， 一个人或几个人的独立活动 不能实现既定的目标。 在日常生活和实际工作中， 一方面每个人都从 属于一个或多个组织，另一方面多数工作又是由多人合作才能完成。 因此，建立一个良好的组织结构并使之有效地运转， 这无论是对个人 目标还是组织目标的实现，都至关重要。 二、苏宁电器公司总部的组织结构 苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C （家电、电脑、通讯） 家电连锁零售企业的领先者，国家商务部重点培育的“全国 15 家大 型商业企业集团”之一。经过 20 年的发展，现已成为中国最大的商 业企业集团，品牌价值 508.31 亿元。 营销总部由采购管理中心、 市场策划管理中心、 连锁店管理中心和团 购管理中心构成， 全面负责全国的营销系统管理工作； 连锁发展总部 由连锁发展中心、设计中心、物流基地建设连锁发展总部 作为总裁办公直属部门独立运营 项目部和装饰工程管理中心组成， 全面负责连锁拓展相关工作； 总部由物流管理中心、售后服务管理中心、客户服务管理中心组成， 全面负责服务体系的建设和日常运营；财务总部包括财务管理中心、 结算管理中心、费用管理中心、信息系统中心等部门，全面负责苏 宁 的费用管理控制工作。 其具体部门为： 服务 董事长 (1) 召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方 针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项； (2) 审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、 审批； (3) 检查董事会议决议的实施情况，并向董事会提出报告； (4) 提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并 报董事会批准和备案； (5) 根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘 任、薪酬和解聘； (6) 审核总经理提出的各项发展计划及执行结果； 7) 对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控； (8) 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大 财务支出和资金事项进行审核、审批； (9) 签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与 重要文件、资料； 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/d18893702a4ac850ad02de80d4d8d15abf230071.html