论财务管理与经济效益的关系 作者：李玲凤 来源：《科技资讯》 2013年第10期 李玲凤 （浙江易华建筑有限公司 浙江东阳 322100） 摘 要：财务管理是企业赢得经济效益和提升企业综合竞争力的有效途径，因此，提高企业的财务管理能力也是企业抢滩市场的好方法，同时也是提高财务核算准确度的好途径。 关键词：财务管理 经济效益 关系 中图分类号：F275 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2013)04(a)-0000-00 企业是一个盈利性的组织，它的出发点和归宿就是为了获利。因而追求经济效益是企业最大的目标，然而企业的经济效益要受多方面内外因素的影响，如国家的产业政策、行业竞争度、产品销路、资金回笼程度、人员结构、素质及企业内部管理状况等，还因为这些因素的存在，所以必须强化企业管理特别是财务管理，以促进企业提高经济效益和参与市场竞争的能力。现就财务管理和经济效益之间关系，谈点自己粗浅的看法。 1 财务管理的整体目标是为了追求经济效益的最优化 财务管理要以整体目标为中心开展工作。我认为我国企业财务管理的整体目标应该是追求“经济效益最优化”的理由是：（1）能更好地满足所有利益上的要求。它即有考核企业盈利能力的指标，如资本利润率、净资产利润率等，也有考核“资本保值率”等所有者财富增加的指标。能促企业通过提高业绩来提升股价，排除炒作的泡沫。（2）可以保障债权人的利益。经济效益指标中有企业偿债能力指标，债权人通过这些指标可以了解企业的偿债是否安全。（3）能满足经营者利益上的要求。它能从产量、销量、资金周转速度、成本费用利润率，每股收益等指标中看出经营者的业绩，从而使所有者能通过业绩评价确定给经营者的报酬。（4）可以满足政府、社会利益上的要求。经济效益包括社会效益在内，以“经济效益最优化”为目标，有社会贡献率、社会积累率、顾客满意率等考核指标，有利于促使企业注重社会效益。（5）可以满足员工利益上的要求。现行经济效益指标体系有一个缺陷，就是没有考核企业为员工谋利益的指标。只要补充这个方面的指标，如企业员工工资增长率、工资发放率、员工权益与所有权益同步增长率等指标就可以把这个缺陷弥补上。（6）与企业管理总目标一致，切合实际，简便易行。经济效益的计量为我国广大企业所熟悉，在实践中已应用多年。它和各个分布目标紧密结合成一个有机体，可以分解落实，对执行情况便于分析、考核、评价和惩罚。 2 建立和完善财务管理制度是提高经济效益的基础 2.1 建立以资金为中心的财务管理体系，充分利用资金，提高经济效益 （1）进一步完善财务管理组织机构，建立企业内部资金管理中心，健全资金管理责任体系，理顺资金渠道，发挥资金使用效能。（2）建立切实可靠的资金管理制度。一是建立投资论证制度，投资决策失误是资金管理上的最大失误，要在企业内设立投资论证程序，大的请专业机构参与论证；二是建立应收账款管理制度和独立的信用管理体系，落实资金回收责任制，加快资金回笼；三是建立存货资金控制制度，按正常生产，按需来购，把库存量降到最低水平；四是建立财产物资清查制度，发现账实不符或资产贬值应及时处理；五是建立保证制度，避免暗亏因素带来资金沉淀。（3）保持合理的资金结构，保证正常的资金循环。企业的资金必须纳入收入支出计划、综合平衡、合理安排，严禁将企业的各项资金搞体外循环，脱离财务的监督，要根据企业的效益状况合理安排基建资金。（4）强化债务管理，充分利用债务扛杆的作用。在不影响企业商业信用的情况下，增加对供应商应付账款的占用额度，是非常有效的零成本融资方式。 2.2 搞好成本管理 控制成本支出是企业提高经济效益的关键，企业的经营目标是实现经济效益最优化，成本的高低直接影响企业的经济效益，因此，企业必须加强成本管理，尽力降低产品成本。建立科学的目标成本管理方法，才能有效地降低成本，增加企业的经济效益。 2.3 加强实物资产管理，盘活存量资产，增加资金来源 企业资产的表现形式是多种多样的，它是企业的经济来源。要加强资产管理，防止资产的损失浪费，充分发挥材料、设备、厂房、土地的作用，把多余的或利用率不高的资产变成现金，以改善资金状况，增加资金来源。 3 实施管理的主要功能是决策、计划、控制 实施科学有效的财务管理方法，能使企业提高经济效益。 3.1 财务分析是经营决策的重要依据 财务分析是评价财务状况、衡量企业经营业绩的重要依据、财务分析主要包括企业的偿债能力、营运能力和盈利能力的分析。通过对报表核算资料的分析，便于企业管理者通过了解企业财务状况和经营成果，工作业绩，促使经营者改进工作方法，挖掘潜力，实现企业的经营目标。 3.2 财务预测是提高经济效益的前提条件 财务预测方法是指各业务管理人员根据历史财务资料，运用科学的预测方法，结合管理对企业各项财务指标的发展变化趋势所做的估计和测算。现代财务管理要求由过去事后反映和监督为主，转向事前预测和决策为主，只有正确地进行财务预测和决策，才能事前估计各种有利和不利因素，趋利避害，克服工作中的盲目性，增强预见性， 为提高企业经济效益提供前提条件。 3.3 财务计划是保障企业经济效益得以实现的关键 正确地编制的执行财务计划，可以使财务工作提高预见性，并为企业各部门、各单位职工树立财务的奋斗目标，从而确保经济效益的实现。 3.4 财务控制是提高企业经济效益的保障 财务控制是指以各项定额和财务计划为依据，突出对成本实行有效的控制，通过对收入、支出、占用、耗费等感觉的日常计算、对比和审核，使财务活动实现预定的目标，以保障企业经济效益的实现。 3.5 财务考核是保证企业经济效益实现的动力机制 通过考核，能够及时发现工作中存在的问题，找到差距，采取相应措施，督促各项计划指标的完成，以保证利润目标的实现。 3.6 财务监督是提高经济效益的保证 依靠财务监督一方面可以节约使用资金，降低成本，增加盈利；另一方面可以制止违反财经纪律和制度的行为。 3.7 财务检查是保障企业经济效益合理、合法性的手段 通过检查揭露财务管理中存在的问题，以便采取措施进行处理纠正，使企业在保证经营合理、合法的前提下，增加企业的经营收入。 总之，提高经济效益是企业财务管理的根本目标。财务管理是一切企业经营活动的基础，也是企业管理的中心环节。在市场经济条件下，突出财务管理的中心地位是企业追求效益和实现资产保值，增值的客观要求，提高经济效益必须加强财务管理。 参与文献 [1] 张志宏.财务管理[M].中国财政经济出版社,2009. [2] 窦炎国.经济效益与社会责任:苏南企业伦理实证研究[M].学林出版社,2007. [3] 郑友敬.经济效益问题研究[M].中国社会科学出版社,1990. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/d21c5dd9cebff121dd36a32d7375a417876fc1e9.html