安全目标管理 伤亡控制指标 1、绝对制止有死亡现象，既不允许发生人身伤亡。 2、轻伤控制在3%以内。 3、重伤控制在1‰以内。 二、安全目标管理，实施措施 为保证安全生产，开工前必须先建立完整、全面、管理力度强的安全生产管理保证体系，配备专职安全员和项目经理一起对工人进行三级教育，对施工现场进行定期和不定期检查，在每个分项工程施工前必须进行安全技术交底，施工现场以项目经理为首，安全员、施工员、质检员、班长、生产工人，组成树枝状的安全保证体系，认真做好安全工作，使安全生产责任真实落实到个人，技术负责人同项目经理要认真编写施工组织设计、安全施工组织设计、安全措施，切实落实。 对该项目的年度安全生产及整个项目的安全生产制定目标，在管理过程中，努力完成目标，使安全生产有目的、有依据、有控制方向。保证目标实现。 项目部安全管理责任目标 建立安全保证体系。 二、制定安全生产技术措施，并报主管部门审批 三、安全工作交底。 四、对工人进行培训教育。 五、生产过程中监督检查。 六、如实填写有关安全资料。 七、杜绝重大及伤亡事故发生，轻伤事故发生率控制在3%以下。 八、按照安全措施指标制定各班组每周的安全生产工作，并对施工进度认真检查落实 班组长安全管理制度及目标 认真学习有关安全规程。 二、认真记录安全交底，并落实交底内容。 三、教育本班组工人遵守有关规章制度。 四、有制止违章操作和拒绝违章指挥的的权利。 五、要及时发现不安全隐患并报告上级有关部门的义务。 六、杜绝重伤及伤亡事故发生。 七、力争将轻伤事故控制在15‰以下。 文明施工目标管理 文明施工目标 文明施工是现代化施工的一个重要标志，是施工企业一项基础性的管理工作，坚持文明施工有着重要的意义。 目标：创优秀文明施工现场。 文明施工是施工企业各管理水平的综合反映。 建筑工程体积庞大结构复杂、工种工序繁多、立体交叉作业、平行流水施工、生产周期长、需用材料多、工程能否顺利进行受环境影响很大。文明施工就是通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各个方面的管理，创造良好的的施工环境和施工秩序，促进安全生产。加快施工进度，保证工程质量，降低工程成本，提高企业经济和社会效益。文明施工涉及人、财、物各个方面，贯穿于施工全过程之中，是企业各项管理在施工现场的综合反映。 (二) 文明施工是现代化施工本身的客观要求 现代化施工采用先进的技术、工艺、材料和设备，需要严密的组织。严格的要求，标准化的管理，科学的施工方案和职工较高的素质等。如果现场管理混乱，不坚持文明施工，先进的设备，新的工艺与新的技术就不能充分发挥其作用、科技成果也不能很快地转化为生产力。例如：现场塔式起重机是主要垂直运输设备，如果材料进场无计划，乱码乱放，施工平面布置不合理，指挥信号不科学，再好的塔吊也不能充分发挥其作用。所以说文明施工是现代施工的客观要求，遵照文明施工的要求去做，就能实现现代化生产的优质、高效、低耗的目的，企业才能有良好的经济效益和社会效益。 （三） 文明施工是企业管理的对外窗口 文明施工是一项科学的管理工作，也是现场管理中一项综合性基础管理工作。坚持文明施工，必能促进带动、完善企业整体管理。增强企业“内功”，提高整体素质，文明施工的实践，不仅改善了生产环境和生产秩序，而且提高了职工队伍的文化、技术、思想素质，培养了尊重科学、遵守纪律，团结协作的大生产意识，从而促进了精神文明建设。 二、文明施工的措施 文明施工的措施是落实文明施工的标准实现科学管理的重要途径。具体有两大部分组成：文明施工管理措施和文明施工现场管理措施。 健全管理组织 施工现场应成立以项目经理为组长，主管生产副经理、施工、生产、技术、质量、安全等组员组成现场文明施工管理组织。 健全管理制度 个人岗位责任制，文明施工管理按专业、岗位等区分，分别建立岗位责任制度。 项目经理是文明施工现场的第一负责人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作，各组员负责本人职责内的管理工作，施工现场所有人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。 （2） 检查制度。工地每周至少组织一次综合检查，要按专业标准全面检查，班、组实行自检、互检、交接检查制度。要做到自产自清、日产日清、工完场地清、标准管理。 （3）奖惩制度。文明施工管理实行奖惩制度，要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。 （4）持证上岗制度。施工现场实行持证上岗制度，进入现场作业的所有机械司机、架子工、起重工、电工、焊工等特殊工种人员，都必须持证上岗。 （5）会议制度。施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。 （6）各专业管理制度。文明施工是一项综合性的管理工作。因此，除文明施工综合管理制度外，还应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、职工管理等制度。 3、健全管理资料 （1）上级关于文明施工的标准、规定、法律、法规、等资料应齐全。 （2）施工组织设计（方案）中应有质量、安全、保卫、消防、环境保护技术措施和对文明施工、环境卫生。材料节约等管理要求，并有施工现场的平面布置图和季节性的施工方案。 （3）文明施工的自检资料完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。 （4）文明施工教育、培训、考核激励应有计划资料。 （5）文明施工活动记录，如会议记录，检查记录等。 （6）施工管理各方面的专业资料。 三、现场管理措施 开展现场“整理、整顿、清扫、清洁和素养”活动。 （1）整理：所谓整理，就是对施工现场现实存在的人、事、物进行调查哦分析，按照有关要求，区分需要和不需要，合理和不合理，把施工现场不需要和不合理的人、事、物及时处理。 A、现场禁止住职工家属和小孩，非施工人员未经批准不准进入施工现场，非法用工（如童工）要及时消除，施工现场的垃圾渣土，各种多余的周转工具，报废和多余的材料、机械设备和构件，职工个人生活用品等等。要及时清理，指定地点存放，经分析利用把施工现场不需要的东西坚决清理出现场。 B、把作业暂时不需要的人、事、物及时进行清理，调整到合适的位置，把作业面多余的和暂时不用的模板、钢支架、木料、钢脚手板等及时清理并按指定地点堆放。 C、对施工现场的人、机、物使用不合理、安排不合理或物品摆放方法不合理的，一经发现就要及时调整。比如：钢材大材小用、钢模板垫道、隔夜砂浆，未规定再加工九砌筑使用，技术岗位用非技工人，本专业技工干非本专业的工作等等，整理现场的范围是建筑物内外，食堂、仓库、办公室、加工场、堆料厂、机械操作室等各个角落。达到现场无不用之物，道路畅通，人尽其才，物尽其用，工序安排合理，这样既改善和增大了作业与使用面积搞好了成品保护，制止了违章作业，消除了安全隐患，保证了质量，减少了返工损失，又在保证施工的情况下实现了库存最少，节约了资金，创造了最佳施工环境，培养了良好作风，提高了工作效率。 （2）整顿：所谓整顿，就是合理定量。通过上一步整理后，把施工现场所需要人、机、物、料等按照施工现场平面布置图规定的位置，并根据有关法规标准以及企业规定，科学合理化安排不会和堆码，使人才合理使用，物品合理定置，实现人、物、场所在空间上的最佳结合，从而达到科学施工，文明安全生产，培养人才，提高效率和质量的目的。 （3）清扫：就是对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生，干净整齐、无垃圾、无污物、并使设备运转正常，清扫活动的要点是： A、要对施工现场进行彻底清扫，不留死角。施工现场所有场地的物品、设备，建筑物内外、食堂、仓库、厕所、办公室、加工场、站等等都是检查清扫对象。 B、要做到自产自清、日产日清、工完料净、脚下清。在清理过程中，要注意对建筑垃圾分栋过筛综合利用，建筑垃圾与生活垃圾分开按指定地点存放，并及时清出现场，送到规定的垃圾销纳场。 C、对设备的清扫，要定期对设备进行点验，清扫和维护保养。设备异常马上修理，使之恢复正常。 （4）清洁：就是维持整理、整顿、清扫、是前三项活动的深入。从而预防疾病和食物中毒，消防发生安全事故的根源，使施工现场保持良好的施工与生活环境和施工秩序，并始终处理最佳状态，清洁活动的要点是： A、清洁首先从人开始，炊事员工作服要清洁。职工要注意个人卫生，及时理发、剪指甲、刮须、洗衣服。职工不仅做到形体上的清洁，而且要注意精神文明，礼貌待人，在现场不大声喧哗，不聚众打架、斗殴、酗酒、赌博，不看黄色书刊和录像，不随地大小便，不从高处乱扔垃圾与物品等。 B、清洁是指现场所有场所和空间上的清洁。要进一步消除施工现场空气、粉尘、噪声、水源污染源、达到规定要求，保证工人身体健康，增强工人劳动热情，心情愉快的工作与生活。 （5）素养，就是努力提高施工现场全体职工素质，养成尊章守纪和文明施工习惯。 开展此活动，要特别注意全体职工的积极性，自觉管理、自我实施。自我控制贯穿施 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/d2c06f39e97101f69e3143323968011ca300f795.html