龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 浅谈提高管理会计实效的基本途径 作者：高德权 来源：《财经界·学术版》2015年第02期 我国自上个世纪八十年代初开始对管理会计理论进行学习和研究，并逐步在企业中得到推广和应用，也取得了一定的实际效果。但在实际应用中也存在许多问题需要改进和提高，如：认识不足，队伍薄弱，会计人员业务水平不高等等，管理会计的实际效果并不明显，甚至滞后。那么如何提高管理会计的实效性呢？当前提高管理会计实效性的方法有很多如：总结推广成功经验并加以推广，或者是通过培训，强化企业经理与财务人员的管理会计知识，使之自觉地应用管理会计工作方法，改善经营管理等，但这些都不能从根本上解决问题，笔者认为要想发挥管理会计效能，应从以下四方面加以研究和思考： 一、掌握管理会计的核算内容是提高管理会计思实效的基础 管理会计是为企业内部管理服务的，大体上分为以下两种会计： 第一，规划与决策会计，它是为企业管理中的预测前景和规划未来服务的，所谓“规划”就是事先选定目标，并拟定出具体方法以达到目标的过程;所谓“决策”就是在经营过程中通过分析比较对未来确定是否采取某项行动，或在几种可行性方案中进行抉择的过程中。规划与决策会计就是利用财务会计信息和其他信息对利润、成本、销售及资金等专门问题进行科学的预测分析和决策分析，以确定工作目标，用数量形式加以汇总，用责任制的要求加以分解，以保证各项资源得到最经济、最合理、最有效的利用以便获取最佳的经济效益。 第二，控制与业绩评价会计，它是为企业管理中的分析过去和控制现在服务的，所谓“控制”就是通过一定手段对实际活动施加影响，使之能按预定目标或计划进行的过程。所谓“业绩评价”是根据责任会计要求通过预算与实际的对比来分析差异形成的原因并确定经济责任，以便对各个责任中心的实绩和成果进行恰当的评价过程。控制与业绩评价会计是利用标准成本制度结合变动成本法对日常发生经济活动进行追踪、收集和计算。根据实际发生数与预算数进行对比和分析，并编制日常业绩报告用来评价与考核各个责任中心的实绩与成果，以确定它们的经济责任和应受的奖惩。 二、明确管理会计的作用和应用目的是提高管理会计实效的根本 管理会计是现代西方国家把“管理”与“会计”这两个主题巧妙地结合起来的一门新兴的、综合性很强的边缘学科，是现代会计科学的新发展，它是多种学科的综合体。其主要是通过一系列专门方法利用财务会计提供的数字及其它有关资料进行整理、计算、对比和分析，使企业各级管理人员据以对日常发生的一切经济活动进行规划与控制，并帮助企业领导者做出各种专业决策的一整套信息处理系统。管理会计的作用主要表现在：能够加强企业内部管理，帮助各级管理人员，预测经济前景，判断经济环境，确定最优的经营和投资方案;能够分析差异，控制 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/d3ee3984854769eae009581b6bd97f192279bf97.html