财务主管面试题汇总 一、请做一下简单的自我介绍，并简述工作经历以及工作能力。 （对面试者做简单了解） 二、请问：你为今天的面试作了哪些专业知识准备？你认为准备得充分吗？还有哪些不足？ （考察是否重视这次面试，专业知识是否符合职位要求。） 三、今年以来，你进行了哪些专业学习？（时间、方式、内容）。你目前最关注的税务法规是什么（主要内容、与工作关联及影响）？ （考察是否经常更新业务知识，是否平时注重学习新的会计法规。） 四、你认为，作为一名财务主管应该具备哪些能力？ 参考答案：（一）专业能力 1、统筹会计核算及账务处理：指导会计团队把会计核算搞清楚是一切的基础（包括收入/成本/费用/资产/负债等等)； 2、财务管控（现金流管理）：领导对内的应收应付、库存、现金出纳等的管理和对外的税务合规 （二） 组织沟通能力：这是企业领导层必备的对内（战略部署/指导执行/跨部门合作）及对外（客户/政府税务部门/投资人/供应商）发挥影响力的基础 （三）管理能力 （四）学习能力 五、我们公司是一个包含采购、生产、销售全过程的工厂，若我们公司一共有6位财务人员，且你是我们公司的财务负责人，您将如何安排财务人员的岗位分工和内部工作流程？请说明相关安排的原则。 参考答案：会计主管一名，出纳一名，成本核算一名，总账一名，明细账一名，资产管理会计一名，此设置遵循会计不相容原则。 - 1 - 出纳核算现金和银行存款业务，其他会计核算转账业务，总账会计调整银行对账单。 六、对于成本控制你怎么看待？ 参考答案：对于专业从事内控管理（内部审计）工作的人员来说，掌握各个层次的成本控制方法，就可以比较透彻地了解企业运营管理中的潜在风险，对于提高内部审计效率也将有重大帮助。也有助于向管理者提供更多有增值作用的管理建议。 从广义的角度来看，成本控制是企业内部控制的重要组成部分。但是，对于专业从事内控管理或内部审计的人员来说，充分掌握和透彻了解企业成本控制问题是做好内控服务的重要条件。成本控制在企业运营中的重要性无须讨论，可以毫不夸张地说，现代企业管理管的就是成本。 七、任举一例，说明您在某项税金处理方面的心得和体会。 参考答案：在税金处理上应注意免税环节和免税条件，是纳税符合税法的要求，如：某房地产企业购买另一企业的土地，按照税法的要求缴纳契税，如果税额比较大，则纳税额比较大。如果作如下操作则只需要支付一些工商管理费即可，具体做法是：出资购买另一企业，使另一企业变成自己的全资子公司，然后到工商管理部门办理工商变更登记，更换法人，在这项变更中只需要支付工商变更登记。 八、你认为公司管得松一些好还是紧一点好？ 参考答案：我一直算是比较坚定的“制度派”，原因很简单：制度要比人的自我约束更有 “刚性”。虽然有时会显得不近人情，但对所有人都公平，而且在大部分时间还是能提升效率的，因为可以减少很多因为标准模糊产生的摩擦。公司的规模越大，制度的重要性越大，这和“法治”的原理是一致的。 九、在工作中看见别人违反规定和制度，你怎么办？ - 2 - 参考答案：规矩是死的，人是活的。是在告诉你，没有什么规矩是完全严谨的。人如果头脑灵活，可以找到规矩中的很多漏洞，打擦边球。当然，这也是要在底线的范围之内。 例：你所在的公司有一个规定，销售人员的招待费用如果超出 3000 元人民币，需要写招待申请，总经理最终批准。首先要说，这个申请是一个很麻烦的事情。没有人希望要惊动总经理。而且在外 边吃吃喝喝，不可能得到什么即时的效果，人际交往是一个长久的过程。 十、工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做？ (领导与指挥能力) 参考答案：下策是，讲道理，反复沟通，直到他懂。 中策是，更多的收集数据，证明你是对的。收集到足够多后，不需要你的带个人 色彩的任何解读，直接将分析结果邮件给他。 上策是真正的解决途径，就是抛开对错，尽一切努力让他信任你。这样，他会 坚信你的决定是为公司着想，并且你的专业技能一定比他靠谱。在他眼中，你 办事，他放心的时候，你就能说服他了。 十一、如果我们聘用你，你最快什么时候可以到岗？ 只要接到单位领导的通知，我会尽快处理好手头的事后，准时到位。 十二、您对我公司的福利待遇方面还满意吗？有没有什么别的要求或者问题？ - 3 - 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/d404574da65177232f60ddccda38376baf1fe005.html