生产主管面试题（一） 姓名： 日期：得分： 一、 当你非常努力的工作，但连续三个月都没有达成公司规定的交期与品质指标，此时你该 怎么做？ （25分） 二、 当你车间正进行一项重大生产线改造（关系到公司当年整个经营指标）已经进入最关键 的阶段了，此时你的家人打电话给你，说家里发生了重大的事件（涉及到亲人的安危）， 必须你亲自回家处理，你应该怎么办？为什么？ （25分） 三、 当生产工艺出现了问题，因技术部（不届丁生产制造体系）未能及时解决导致严重客户 投诉，给公司造成了巨大损失，此时公司要求你查办此事，严惩责任人员，你该怎样做， 为什么？ （25分） 四、 公司要你宣布与执行一项关丁生产品质责任赔偿的制度， 此制度会涉及到员工的个人利 益，会有较大程度的负面影响，你将怎么做才能顺利推行，而不造成员工的抵触情绪？ （25 分） 生产主管面试题（二） 姓名： 日期：得分： 一、填空题：（10分） 1 2 3 、管理的五项基本职能：_________________________________________________________ 、刨花板的常用规格有几种 ______________________________________________________ 、中纤板的主要才质是什么：_____________________________________________________ 4、 请你写出车间工序组长的三个核心 KPI指标： 5 、请你写出机手应具备的三个重要的能力： ________________________________________ 1、 在工作中如何激励的下届员工？ （ 20分） 2、 车间每天的早会如何开，包括哪些必讲的要点？ （ 25分） 3、 开料崩边通常是由哪些原因造成？如何解决？ （25分） 4、 你在以往工作中你是如何培训与安排你的新员工 ，具体都做过哪些工作？（25分） 生产主管面试题（三） 姓名： 日期：得分： 一、 当你车间出现批量的排孔，你将如何做纠正预防措施。（10分） 二、 如何才能做好你车间的5S工作.（10分） 三、 当你的员工因为材料损失责任扣款太多，发工资后要吵着辞工离职，你将怎么做。（10 分） 四、 当你车间的进度经常受到物料供应不足而影响到你的计划达成 ，你该怎么办。（10分） 五、 当你有很好的意见可以对车间现场进行整改，从而可提升产能与工作效率，但你的上司却 不同意你的意见，你应该怎么做。（10分） 六、 当公司宣布一项加强车间纪律管控的制度时，你的下届员工都有抵触情绪，你将怎么办。 （10 分） 七、 当你的机台已满负荷，人员也无法调动时，但你的上司却要插进几张急单要你马上完成， 你应怎么办？ （10分） 八、 为什么有的单位能兰个臭皮匠赛过一个诸葛亮’，而有的单位则是兰个和尚没水喝’7' 对待后一种情况，如果你去上任，该怎样处理？ （10分） 九、 如果你有无穷多的水，一个3公升的提捅，一个5公升的提捅，两只提捅形状上下都不 均匀，问你如何才能准确称出 4公升的水？（10分） 十、一只蜗牛从井底爬到井口，每天白天蜗牛要睡觉，晚上才出来活动，一个晚上蜗牛可以 向上爬3尺，但是白天睡觉的时候会往下滑 2尺，井深10尺，问蜗牛几天可以爬出来？ （5分） 十一、你如何测试你排钻工序的标准工时，在测工时通常会受到哪些方面的困扰？（5分） 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/fb282c791dd9ad51f01dc281e53a580216fc506c.html