●课程背景: ``````每一位管理者都清楚地懂得，单纯从非财务角度衡量为合算的方案，也许却是一个财务陷阱，表面赢利而暗地里亏损。如何将技术手段与财务运作相结合，使每位管理者和技术人员都从老板的角度进行全面思考,有效地规避财务陷阱，实现管理决策与经营目标的一致性是高层管理者必须考虑的问题。 实际上，今天的财务是一个“大财务”的概念，涉及到公司上上下下，公司的非财务高级管理人员如能掌握一定现代财务管理技能，利用财务信息提高企业经营管理决策水平，用财务的手段改善公司内部控制，则可以更好地增进公司的价值，提升管理绩效。同时，非财务人员掌握一定财务知识后，可以换位思维，更好与财务人员沟通与交通，减少部门间的磨擦，增强团队合作精神。与同类财务管理培训课程相比，本课程最大的特点是，通俗易懂，实用性强。 ●课程收益 通过学习本课程，您将： ★提升参训人员的财务知识和财务理念；提高日常管理活动的财务可行性； ★ 掌握评价公司财务状况的基本方法，学会利用财务信息加强企业经营管理； ★ 掌握业绩评价的依据和方法，评估经营业绩,实施科学的业绩考核； ★ 掌握合乎财务原则的管理决策方法,与老板的思维同步； ★ 通过分析关键业绩指标，形成战略规划与全面预算； ★ 突出企业管理的重心，形成管理的系统性 ； ★学会有效地与财务专业人员交流，并更好地理解公司的财务政策 ●谁需要参加？ 财务总监以外的非财务高层管理人员 ●能学到什么？ 一、财务工作内容及作用 1、财务会计的基本原理 2、财务专家的思维模式 3、财务工作的基本内容 二、管理人员应具备的十大财务理念 会计要素观念 会计政策观念 契约制度观念 现金流量观念 时间价值理念 内部控制理念 成本效益理念 预算管理理念 财务人才理念 税务筹划理念 ----案例分析：中国汽车行业利润池分析 ----案例分析：某上市公司利润游戏分析—负1000万转为正1000万元的窍诀 ----案例分析：八佰伴有盈利为何还会倒闭关门？ ----案例分析：比亚迪成长秘诀之------成本效益观 ----案例分析：西安扬森公司人才观分享 ----案例分析：轻松降低18％所得税负、12％增值税负秘诀大赠送 三．财务报表的阅读与分析 1、会计报表的构成 2、损益表的阅读与分析 3、资产负债表的阅读与分析 4、资金流量和现金流量表的阅读与分析 5、会计报表之间的关系 6、如何从会计报表读懂企业经营状况，评价公司经营运作与风险 ----案例分享：上市公司报表做假常用招术分析 ----案例分析：如何评价王总的经营业绩 四、如何运用财务手段进行成本费用控制 1、产品成本的概念和构成 2、ＣＶＰ（本－量－利）分析与运用 3、标准成本制度在成本控制中的作用 4、如何运用目标成本法控制产品成本，保证利润水平 5、如何运用ABC作业成本法进行管理分析，实施精细成本管理 6、如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策 7、公司费用的构成与控制方法 8、影响费用诸因素的分析 9、如何针对成本中心进行费用控制 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/d53b720bd05abe23482fb4daa58da0116d171fdf.html