生产制造企业管理九大系统

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生产制造企业管理九大系统

一、人员组织结构配置系统。二、设备生产线维修运转系统。三、原辅包耗准确供应保障系统。四、水电气供应保障系统。五、质量保证主动配合系统。六、销售生产计划技巧协调系统。七、员工工艺岗前SOP培训系统。八、员工文化观念培训系统。九、员工绩效考核薪酬激励系统。

根据这九个系统互动的逐一深入下去，每一个系统都有无数个工作点组成，例：设备运转系统：正常功能发挥不合理技改、全线互动动停配合正常维护保养、故障快速维修、员工岗前操作技术培训、全能维护维修能手评选、操作能手评选、技改项目激励、滴漏跑冒考核、整机运转率考核、整线运转率考核等等。其他系统能够复制式的说出来做下去吗？每个工作点能够做到终端节点吗？