函授 高级财务管理 试卷（A）答案 一、判断题 1、× 2、√ 3、√ 4、× 5、√ 6、√ 7、× 8、√ 二、 单项选择题 1、C 2、D 3、D 4、A 5、A 6、B 7、D 三、 多项选择题 1、AE 2、ABCD 3、BCD 4、ABC 5、ABCDE 6、ABDE 7、BCD 四、名词解释： 1、融资帮助：是指管理总部利用集团资源的一体化整合优势与融通调剂便利而对总部或成员企业的融资活动提供支持的财务安排。 2、投资质量标准：是指企业集团对其系列化的主导产品规定的必须达到或具备的适应市场竞争的基本功能与素质。 3、管理目标逆向选择：成员局部利益目标与集团整体利益目标的非完全一致性，以及由此而产生的成员企业经营理财活动的过分独立或缺乏协作精神的现象。 4、财务总监委派制：是母公司为维护集团整体利益，强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督，由母公司直接对子公司委派财务总监，并纳入母公司财务部门的人员编制，实行统一管理与考核奖罚的一种财务控制制度与方式。 五、简述题 1、薪酬计划的实施，旨在激励经营者更好的实现企业的价值目标。 作为薪酬计划的一个重要组成部分，在支付方式的决策上也必须以企业不同时期、不同阶段的目标规划为指引方针与行为导向，通过相宜的支付方式的选择，配合并推动企业管理目标的顺利实现。 换言之，支付方式应当服从并服务于企业的管理目标，决不能因为既定的支付方式而妨害企业管理目标的顺利实现。 2、预算控制必须与企业集团内部管理组织及其运行机制相对接。 预算组织体系的设置应当满足两个基本原则：一是各组织权责利对等原则；二是不同组织在权限上立足于决策权、执行权、监督权三权分立的原则，以保证权利的制衡并保证系统的有序运转； 从实际工作中，预算编制不论采用自上而下或是自下而上体制，其决策权都应落在集团总部手中，由这一权威组织进行决策、指挥与协调，预算的执行层则由各预算单位负责组织实施，辅以对等的责、权、利关系，监督权则由更为独立的内部监督机构来行使，从而形成独立的权力间的制衡系统。 可见，预算控制不应简单地看成是企业集团内部管理的一种方法，而是一种内部管理制度装置--一种新的管理机制。 3、简述企业并购的形式与动因。 企业并购的形式有： （1）控股并购； （2）吸收并购； （3）新设合并。 企业并购的动因。 （1）获得规模经济优势； （2）降低交易费用； （3）多元化经营战略。 六、 计算题 解：2004年： A企业核心业务资产销售率=10000/2004=500% A企业核心业务销售营业现金流入比率=8000/10000=80% A企业核心业务非付现成本占营业现金净流量比率=800/2004=40% 核心业务资产销售率行业平均水平=450% 核心业务资产销售率行业最好水平=550% 2005年 A企业核心业务资产销售率=15000/2500=600% A企业核心业务销售营业现金流入比率=10000/15000=67% A企业核心业务非付现成本占营业现金净流量比率=1350/3000=45% 行业平均核心业务资产销售率=530% 行业最好核心业务资产销售率=620% 较之2004年，A企业核心业务资产销售率有了很大的提高，不仅明显高于行业平均水平，而且与行业最好水平的差距也大大缩小，说明A企业的市场竞争能力与营运效率得到了较大的增强。A企业存在着主要问题是收益量大幅度下降，一方面表现在核心业务销售营业现金流入比率由2004年80%下降为2005年的67%，降幅高达16%，较之核心业务资产销售率快速提高，A企业可能处于了一种过度经营的状态；另一方面表现为现金流量自身的机构质量在下降，非付现成本占营业现金净流量的比率由2004年的40%上升为2005年的45%，说明企业新增价值现金流量创造能力不足。 第 1 页 共 1 页 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/d6390c4d6ddb6f1aff00bed5b9f3f90f76c64d3b.html