龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 集团财务管理关注的问题及解决方案 作者：吴洪涛 来源：《经营者》2019年第18期 摘 要 集团企业在经营管理上有着规模优势、资源优势，可以通过集中化的管理，来获得成本领先优势。但集团企业容易犯大企业病，在集团财务管理方面，也存在缺乏统筹规划和内部控制不完善的现象，导致企业经营风险和财务风险增加。本文以DQ集团公司为例，探讨集团财务管理存在的问题和解决方案。 关键词 集团企业 财务管理 解决方案 一、公司财务管理存在的问题 （一）财务会计方面 第一，成本数据的准确性有待提升，成本核算方法有待改进。通过年末盘点和财务理账，发现部分存货账实不符，有潜在亏损的风险。此外，成本核算中对制造费用的分配采取单一的工时分配模式，造成成本信息失真，不能准确反映产品的实际生产成本，亦不能体现成本驱动因素的变化。 第二，账务处理的合规性、会计科目归集的合理性存在问题。科目设置未完全按照企业会计准则，导致报表合并需重新调整。集团未能完全统一会计政策，造成报表合并中的困难和准确度下降;如对低耗品标准的界定，集团未有统一的书面指导文件，导致核算口径不一致。 第三，财务数据的异常变动（如净利润指标与净经营现流量指标背离）。通过对2016年报分析得出，净利润增加，但经营现金流净额由正变为负。非正常变动，虽然年报披露时已作了合理解释，公司还是要加强对应收款回笼的管理。净经营现金流入历来是投资者及上市审核所关注的重点事项之一，直接反映了企业的盈利质量和管理水平，某种程度上也意味着获利的真实性。 第四，集团内部企业资金往来或占用金额过大，可能导致税务风险。 （二）管理会计方面 第一，全面预算管理体系需建立健全，预算执行的力度与考核刚性不足，未能真正与绩效工资挂钩。 第二，财务内部控制体系需完善。尤其是物流仓储方面的内部管理制度和流程，一些实体仓库和结算仓库存在账实不符和串户等现象。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/d67ae54fab8271fe910ef12d2af90242a895abc9.html