制造企业财务管理问题与对策 作者：孙红霞 来源：《财会学习》 2018年第34期 摘要：制造企业财务管理工作本质上是一种具有明显制度形态的管理模式，而制造企业财务管理工作中风控内容从其制度本身的概念出发则又属于全面化的管理形态。制造企业在经营活动中需要积极的对财务管理进行全面化的制度建设，才能从根本上提升其企业价值。在财务管理中与制造企业管理制度相互组合进行策略的实施对于推动制造企业科学可持续发展具有重要作用。 关键词：制造企业；财务管理；对策 制造企业财务管理在财务制度建设中起到为制造企业提供可持续发展的作用。其中财务管理的应用在某些跨国公司已经完成的财务结构。财务作业程序成为企业在制度建设中的核心内容。在财务管理的探索中制造企业需要结合自身经营特点来完善财务制度的建设。 一、制造企业财务管理的特点分析 近年来，随着智能制造的到来，智能技术产业同时在蓬勃发展。智能技术产业的新兴使得制造企业对财务管理提出新的要求。现阶段，财务管理对制造企业发展中普遍有着关键性的基本特点[1]。由于制造产业的发展链条较长，财务管理体系已经形成传统，制造企业的财务管理体系在这种背景下也需要变革。因此，加强财务管理，构建完善的财务管理体系是制造企业构建管理体系工作的重要内容。在当前国内经济平稳发展和知识经济、网络经济等新兴产业不断崛起的情况下，制造业产业作为实体经济的重要结构，具有良好的政策优势。但是由于制造企业资金收效较慢、产业链更新费用高等特点，一定程度上制约了制造企业的发展。再加上制造企业本身在财务管理方面的问题，对其发展也起到了一定的妨碍作用，因此总结和解决提高制造企业财务管理存在的问题已经成为制造企业应对财务风险的重要方法，完善制造企业财务管理控制体系成为制造企业发展中最重要的事情之一。 二、制造企业财务管理中的常见问题 ( 一) 对财务管理价值的认识不足 财务管理在管理学中作为价值管理的一种应用模式被各大制造企业所采用，财务管理中要将制造企业的资产资金等目标绩效的管理在财务管理的过程中实现，从而达到落实制造企业各种管理体系的目的[2]。这个过程中制造企业的财务执行方案要求财务管理人员要对财务管理的价值有着足够清晰的认知。当前制造企业的财务管理对于财务管理的价值有着认识不足的问题。制造企业财务管理方案制定和实施的过程中一般都会根据制造企业的规模大小、资金现状、资产现状等制定和执行财务管理制度，然而过程中普遍缺乏财产信息的真实性和可靠性，以及财务管理中程序和控制手段实施的不积极。产生这种问题的主要原因在于制造企业缺乏对财务管理价值的认识。因此财务管理很难起到匹配制造企业对经营目标的执行理念。 ( 二) 制造企业资金管理问题 制造企业又具有时效性强、技术导向严重等特点，相对于其他行业，面临着更大的产业链成本控制问题[3]。随着社会生产力水平的不断提升，制造企业产品的时效性也越来越短。比如人们常用的日化、办公用具以及私人产品等，其更新换代的速度已经越来越快。同时这还意味着制造企业的生产链条水平需要不断提升，以应对制造市场的不断升级和发展。因此，一些产业链技术往往来不及回收投资成本就面临着市场相似产品的竞争挤压和产品更新换代的压力，如果制造企业不能做好资金的管理和合理调配工作，制造企业就可能面临着资金链断裂的风险，从而进一步引发财务管理问题，制造企业为了拓展自身发展方向，很多都会将收益留存一部分用于发展，以满足制造企业可持续发展的目标。但制造企业财务管理过程中，制造企业在生产投入和收入分配之间存在着较多的矛盾。制造企业本身起步就早，发展规模大，为了进一步扩大自身规模达到提升实力的目标。在一定程度上就需要对收入和支出进行合理的调配。然而，不合理的留存收益会直接损害制造企业股东、经营者、管理者等相关人员的个人利益，收入分配的不均匀，会导致制造企业的人才大规模流失，从而直接影响到制造企业产品链条的更新换代，继而形成财务管理上以及经营管理上的一系列问题。 ( 三) 制造企业资产的管理问题 制造企业将产业链更新的成果投入市场并获取一定的利润是制造企业获得效益的根源。对于制造企业来讲，财务成就，成本成就等方面的取得尤为重要[4]。在管理无形资产时形成的经验、规则在一定程度上要归属于财务管理中的无形资产管理。在财务管理上，对于无形资产的管理本身比较艰难晦涩。在制造企业中，以知识、技能资本为代表的无形资产占比较大，对制造企业的综合收益有着重要的影响。然而，目前制造企业在无形资产管理中依旧方法陈旧，缺乏对无形资产管理的科学认识和管理策略，从而导致了制造企业无形资产的流失，例如制造企业的科研专利成果、核心技术人才的流失，从而形成了制造企业资产管理上的风险。当前，制造产业发展迅猛，科研成就也硕果累累。然而在制造技术开展项目研发的过程中，资金的投入本身就不小，因此资金的回本速度被延长。同时制造企业存在对市场分析能力和企业自身资产管理能力上的不足，在企业资产控制和成本控制上的薄弱导致了制造企业往往面临着产业链投资战线过长、制造企业产业链范围过大导致了制造企业资金链紧绷的问题，进一步引发了制造企业资金使用项目不明、分配不清、预算外资金增加、资金挪用和占用现象发生，给企业财务管理问题的产生埋下了较大的隐患。 三、解决制造企业财务管理中问题的建议 ( 一) 完善制造业财务架构 根据制造业企业经营管理的实际情况，设立专门的财务管理架构，财务管理架构中要由信贷( 融资) 部门、会计( 财务) 部门、成本( 生产) 部门、采购部门以及信息技术部门组成。其组成人员中要强调各自职能岗位划分的科学性和专业性。财务管理部门要与制造企业其余职能部门在岗位职责划分中要处于相互制约的地位。制造业财务架构中不应该混淆财务会计部门和财务运营部门的差异区别，会计部门作为制造企业财务核算、报税、账目管理的部门，其在工作只能上更应该偏向于本身会计职能，而财务运营部门则要参与监督制造企业生产线的实际运营工作，同时还要在信贷、应收方面提供有效的财务支持。如果混淆二者的架构理念，则容易在实际的财务管理中失去财务控制风险的能力。这就会使得原本的财务管理非但没有取得成效，反而会因为组织架构的问题，丧失财务部门的原本职能作用。 ( 二) 合理利用资金管理职能 制造企业财务管理在金融化的市场背景下具有资金投资管理的职能，正如投资管理中的股票投资一样，资金管理的高风险、高收益特点决定了制造企业财务管理在这方面可能面对的问题。但是制造企业财务管理的核心在于成本控制的支持。在生产链条开始运作之初，制造企业需要投入大量的资金和人力以确保成本的转化以及新产品的研发。在是否能够制造成功、制造成功后是否能够市场化营销等问题的影响下，资金管理的效率直接决定了制造企业是否能够发展向前的问题。只有当资金管理真正的市场化之后，制造企业投入的产业链资金才能开始收益。然而，对比于前期产业链的投入，制造企业资金管理的过程较为缓慢，在资金管理的过程中制造企业可能因筹资成本过高、资金缺口过大出现资金风险和财务风险，导致制造企业的财务管理受到影响。当前制造业成本升温的市场背景下，制造企业减速发展，行业内的竞争压力也在不断提升。因此合理利用资金管理职能已成为制造企业的重要绩效目标。 四、结束语 制造企业对于财务制度的实施和执行不畅，也会直接导致制造企业的生产链条不适应市场需求的情况。从而使得GOP目标很难实现。制造企业完善的内部控制能够促进自身制度的有效推行，同时制造企业内部控制的实施水准又在一定程度上影响着财务管理的水平。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/d78afc1c084e767f5acfa1c7aa00b52acfc79c83.html