深圳市拜特科技有限公司 驾驭资金 驾驭未来！ 财务公司的优劣势与设立财务公司的必要性 财务公司与结算中心比较起来，主要的优点是财务公司对外融投资能力强、可以进行中介业务、管理规范，其劣势是设立门槛高、监管严格、有税收负担、对集团内部管理能力弱、分支机构设立困难，不利于跨地区资金集中管理。 其与结算中心的详细比较见下表： 类别 项目 财务公司 结算中心 1 母公司的注册资本金不低于8亿元人民币； 2并表资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于30%； 3并表营业收入不低于40亿元所属企业集团主要条件 无特别规定与限制 人民币，税前利润不低于2亿元人民币； 4据内部消息，目前,一般母公司的资产总额不足500亿元时,申请财务公司不予批准. 有符合中国银行业监督管理委员会规定的任职资格的董事、高级管理人员和规定比例的从业人员，在风险管理、资金集约管理等关键岗位上有合格的专门人才 在法人治理、内部控制、业务操作、风险防范等方面具有完善的制度 1亿元人民币（一般业务） 3亿元（债券与投资业务） 5亿元（消费信贷业务） 周期长,程序复杂 必须登记 独立的法律主体 复杂而严格 设立 人员条件 条件 可根据实际需要灵活配备 组织机构条件 可根据实际情况灵活设置 无须注册,无条件限制 无须申请 无须登记 非独立法人,为所属公司的职能机构 简单灵活 注册资本 开业申请 工商登记 法律地位 分支机构设立 第 1 页 共 3 页 深圳市拜特科技有限公司 驾驭资金 驾驭未来！ 对成员单位办理财务和融资顾问、信用鉴证及相关的咨询、代理业务； 协助成员单位实现交易款项的收付； 经批准的保险代理业务； 对成员单位提供担保； 办理成员单位之间的委托贷款及委托投资； 对成员单位办理票据承兑与贴现； 办理成员单位之间的内部转账结算及相应的结业务 算、清算方案设计； 范围 吸收成员单位的存款； 对成员单位办理贷款及融资租赁； 从事同业拆借； 经批准发行财务公司债券； 承销成员单位的企业债券； 对金融机构的股权投资； 有价证券投资 成员单位产品的消费信贷、买方信贷及融资租赁。 职能部门监管 一般目的 管理 报表对外报送方式 与 纳税 运营 运作方式 可以 对信用鉴证及相关的咨询、代理业务不行 可以 不可 可以，以母公司名义 不能做委托投资 可以 可以 可以 可以 可以 可以 可以 可以 可以 可以 可以 可以 可以 可以 可以 可以 可以 对融资租赁不行 不能 不能 不能 不能 可以 不能 正常业务基本不受监管 以集团利益最大化为目标 合并到集团报送 无须交税 集团内部行政管理方式 强 管理相对较弱 面临日常的、严格的监管 财务公司在考虑集团利益的同时还兼顾自身利益 独立报送 要交纳营业税和所得税 以商业化、市场化方式运作 对成员单位的管理能力 弱 内部管理 管理严格规范 尽管财务公司与结算中心相比并不具有完全的优势，但是设立财务公司对集团来讲也是很有必要的： 首先，在融资方面，财务公司有很大优势。集团要迅速发展，对第 2 页 共 3 页 深圳市拜特科技有限公司 驾驭资金 驾驭未来！ 资金的需求量会非常大，仅仅通过集团内部的资金调剂和银行贷款，往往很难完全满足集团的需求，而财务公司可以发行财务公司债券和承销成员单位债券，满足成员企业的长期资金需求，也可以通过同业拆借方式来满足短期资金需求，而这些是结算中心不能做的。 其次，在信贷、投资及资产运营方面，财务公司拥有更大的空间。财务公司可以进行有价证券投资、可以投资其他金融机构；可以从事成员单位产品的消费信贷、买方信贷及融资租赁；可以对多余资金以同业拆出方式利用，并可进行外汇投资与买卖。 第三，在中间业务方面，财务公司可以进行保险代理业务、可以对外办理票据业务等其他业务，增加新的收入来源。 鉴于财务公司与结算中心各自特点，集团可以同时设立财务公司与结算中心，实行一套班子两块牌子，以充分利用两种组织形式的优点，并避免其各自缺陷，较好地满足集团资金管理的要求。 深圳市拜特科技有限公司 2007年12月27日 第 3 页 共 3 页 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/d8773dc95fbfc77da269b1ad.html