1简述与适用范围 1.1本文阐述了航线维修分部生产会及航后技术准备会的相关规走。 1.2 本文适用于厦航机务部航线维修分部。 2航线维修分部生产会 2.1目的 2. 1. 1 2. 1.2 协调分部所辖各处的工作，统一步骤，按标准、程序工作以达到规范要求。 合理解决工作中出现的问题。 2. 1.3 及时传达公司、机务部要求，结合航线维修分部的实际情况，下达工作任务。 2.2航线维修分部生产会制度 2.2.1 参加人员： 分部各处副经理以上管理人员,必要时召集全体车间主任参加。 生产会基本议题： 2.2.2 a) 布置本月/周安全管理、安全教育工作内容与要求; b) 研究、确走分部短期工作计划，向各处下达任务并提出要求； c) 由各处汇报工作，反馈上月/周分部安排的工作任务完成落实情况，提出日常工作中的问题,并就 具体问题逬行讨论并形成统一决议； d) 纠正各处执行维修政策、工作程序时出现的偏差； e) 协调各处工作关系。 2.2.3 知。 分部生产会会期为每周一次,走为每周二下午13 ： 30召开，遇特殊情况,由分部经理具体通 2.2.4 分部生产会由分部经理主持，分部经理不在时由其指定人员主持。 2.3航线维修分部生产会要求 2.3.1 参加人员应准时参加r不迟到、不早退，不能参加时，须提刖向分部经理请假。 读万卷书行万里路 2. 3. 2 参加人员应带着问题参加会议，并在会中积极探讨，各抒己见。 2. 3. 3 每次会议的内容由分部经理打印在"航线维修分部生产会"要点中。 2. 3. 4 每次会议形成的决议.决走应认真贯彻执行，不可在执行时打折扣,不认真执行者r应追究领导 的管理责任。 3航后技术准备会 3.1目的 3. 1. 1 科学合理地安排航后工作■优化人力、技术资源配置。 3. 1.2 对于较大工作,可提前协调各方面力呈,做好充分技术准备。 3. 1.3 强调航后工作注意事项，提高各航线部门工作者的安全意识。 3.2 航线维修分部航后技术准备会制度 3.2. 1 参加人员： 每日夜班航线处经理、主任及领班,技术服务处各专业值班工程师。 3.2.2 航后技术准备会基本议题： a) 由技术服勢处工程师报告当班航后排故工作安排; b) 由航线处主任、领班报告当日非例行工卡的情况； c) 由航线处经理对当班的各项工作进行统筹安排,落实责任人; d) 舫线处经璋村会议逬行总结,并对当天的航后工作中的注意事项做出具体要求。 3.2.3 航后技术准备会为每日召开，走为每日晩上22 : 00左右召开，具体时间由航线处经理诵知. 3.2.4 航后技术准备会由航线处经理主持。 3 * &读万卷书行万里路 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/d8b24bc5b81aa8114431b90d6c85ec3a86c28b60.html