浅谈“敢于担当”心得体会 在公司开展党的群众路线教育实践活动后，我深刻认识到作为一名公司员工、党员和管理者，必须具备敢想、敢做、敢当的素质，坚持群众路线和公司利益至上，在管理中勇于担当，敢于负责，不怕得罪人，才能说自己“敢于担当”。以下是我对这方面的一些体会： 首先，作为一名管理者，必须具备敢于担当的基本素质。这不仅需要高尚的政治品格，还需要必备的履职能力、过硬的工作作风和良好的精神状态。在管理服务中，我们需要发挥公司“主心骨”的作用，在困境中找出路、在困难中找办法，确保各项工作扎扎实实向前推进。同时，我们也需要培育下属员工有激情、有韧劲，有能力、有水平、有办法的工作技能，才能体现出正确的原则立场和真本事、真本领。 其次，作为员工，敢于担当就是要全心全意为做好服务。我们需要时时处处为公司着想，把公司的利益、员工的冷暖安危挂在心上，放在首位，从员工最关心、最迫切、最需要解决的问题入手，真心实意地做好公司管理服务工作。为此，我们需要善于培育员工敢于担当的本领，引导员工加强政策法规、理论和业务研究，汲取其他公司先进的管理服务经验，创做公司管理与服务工作的行家里手。 最后，作为员工，敢于担当就是要在难题面前敢闯敢试。在管理活动中，可能会与自己的上司、员工在管理与服务的观念上存在一些差异，出现一些问题、矛盾和纠纷在所难免。因此，我们需要敢于面对这些难题，敢于闯荡，敢于尝试，勇于解决问题，找到最佳的解决方案，确保工作的顺利进行。 总之，敢于担当是一种责任、一种精神，一种能力，是一名公司员工、管理者、党员必须具备的基本素质。我们应该在日常工作中不断培养和提高自己的敢于担当精神，为公司的发展和员工的福利贡献自己的力量。 作为一名党员和管理者，我们应该培养下属员工在面对困难时勇于尝试、克服低人一等的思想。我们要认识到尊重自己的职业就是尊重自己的人格，正确对待他人的投诉、批评和建议，有则改之，无则加勉。但对于原则性问题，我们必须严格把关，绝不能妥协。对于非原则性问题，我们也不应过多纠缠，浪费精力，强迫他人承认错误或不对。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/dabd817f68d97f192279168884868762cbaebb48.html