沈阳理工大学应用技术学院 题目：浅谈华为公司的领导风格 姓 名 院（中心、所） 学 号 年 级 专 业 考试科目 考试时间 考试分数 教师签字 经济管理学院 2011级 工商管理 组织行为学 目 录 摘 要I 1。华为公司领导者的介绍0 2。任正非的领导风格1 2。1低调1 2.2狼性精神1 2。3用毛泽东兵法治商2 2。4危机管理理念2 3。任正非的领导秘诀4 3.1“一法”——《华为基本法》-—明确的发展纲领4 3。2“两制”-—规范的HR机制、严密的运营机制4 3。3朴实无华的宣教4 4。结束语5 参考文献：5 摘 要 领导是管理的重要的职能，领导的水平的高低常常决定着组织的生存死亡。领导的有效性是组织成败的关键。领导者身负组织领导的重任，其思想观念、心理素质和特殊心理机制，不仅影响到个人工作的成效,更影响到其部署和群体作用的发挥乃至整个组织的行为绩效。领导的本质是影响力，即对一个组织、一个群体或一些人的行为与观念是施加影响的过程。领导能力意味着影响着团队中成员的发展、留任和激发成员的能力，具有魅力的领导有能力将其自身的价值观与其下属的相统一，他能够影响其下属视其为了集体的利益而舍弃自身的利益。具有魅力的领导，可以激发团队的成员对于团队的项目的热情、发展其忠诚度，建立成员们的自信和承诺，领导者将成为影响团队效率的楷模。 关键词 ：领导者；华为公司；任正非；领导风格 I 1。华为公司领导者的介绍 正所谓“上梁不正下梁歪”，作为一个领导者不能起到楷模作用,那么他的下属也只能成为乌合之众,不能有所作为，领导者的领导风格对下属和团队将产生重要的影响.华为公司的创始人任正非出生在贵州的一个贫困的小村庄，任正非虽然生在农村，但他从小就开始接受教育，可谓“贫贱不能移”,任正非凭借着其才能和智慧以及对知识的孜孜不倦的追究，使他进入一个技术密集型行业.1978年,任正非从部队转业，以2万元注册资本创办了深圳华为技术有限公司，现任华为有限公司的总裁。公司主营电信设备，发展迅猛，成为中国市场GSM设备、交换机产品及接入系统的佼佼者。2000年他被美国《福布斯》杂志评选为中国富豪第三位。个人财产估计为5亿美元。2005年他入选《时代周刊》全球“建设者与巨子”100名排行榜，他是中国唯一入选的企业家.同一档为有美国的苹果电脑公司董事长及首席执行官乔布斯、传媒大亨默多克、俄罗斯石油巨头阿布拉莫维奇、2011年任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜,排名全球第1056名，中国第92名。在《财富》中文版第七次发布中，位居“中国最具影响力的商界领袖”榜单之首。 0 2.任正非的领导风格 2。1低调 低调的人做有高度的事业.木秀于林，风必摧之,故老子云：“夫唯不争，故天下莫能与之争”，不争者胜天下.任正非深谙这道理，为人处世一向低调.他对各种采访、会议、评选都躲得远远的，不论是直接有利于华为形象的宣传活动，还是政府的活动，或者令许多商界精英趋之若鹜的媒体盛世，他都统统拒绝.他向华为高层发下死命令：“除非重要客户或合作伙伴，其他活动一律免谈，谁来游说我,我就撤谁的职.”人们几乎没有看过他在电视屏幕上登场亮相，也几乎没有听到过他激情的演讲。任正非一贯的追求是“做事业，做有高度的事业”。唯有练好内功,方可与对手论高下。“桃李不言，下自成蹊”,就是这样，也许唯有低调的人才会成就大事业. 2。2狼性精神 华为走的是一条荆刺丛生的路,生存多艰，如何在强手如林的竞争中争夺一片自己的天空？任正非给华为开出的秘方是：做一群狼,一群嗅到腥味就毫不顾忌地扑上去的狼。因此人们习惯称华为精神为“狼”，“土狼”，代表一种强烈扩张的欲望和霸气。狼性是一种创新精神和顽强的拼搏精神，是一种在有限环境和资源条件下求生存和求发展的手段，是一种主动奉行自然界优胜劣汰规则，优化集体意识。 任正非军人出身，其身上带有的浓厚的军事色彩并且强调斗争性的个人色彩，以及雷厉风行的军人性格也深深地影响着华为，他曾经对“土狼”时代的华为精神做过经典概括。他说：“发展中的企业犹如一匹狼。狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉,二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识.企业要扩张，必须要具备狼的这三个特性。”据称1997年一个会议上，任正非特别称道“狼”和“狈”的攻击组合，对“狼狈为奸"的故事大加称道,并据此有了“狼狈组织计划”的奇思妙想。即一线职员是狼，强调进攻性;其他职工是狈，强调管理性,两者紧密配合。现在那项计划虽已消散，但“狼性”却被作为华为精神延续下来， 1 是华为的发展势头势不可挡. 创业之初，任正非带领华为人员以一种土狼般的疯狂在战场上左突右冲.华为在电信设备市场迅速崛起，从创建时的不过一二十人的小工厂,壮大到如今拥有3万职员的大企业,其分支结构遍布全球。 2.3用毛泽东兵法治商 任正非很喜欢读《毛泽东选集》,一有闲工夫，他就琢磨毛泽东的兵法怎样成为华为的战略.而此前，任正非在部队期间就是学“毛标兵”。仔细研究华为的发展,不难发现其市场攻略、客户政策、竞争策略以及内部管理与运作，无不深深打上传统权谋智慧和“毛氏”斗争哲学的烙印。其内部讲话和宣传资料，字里行间跳动着战争术语，渗透着浓重的毛泽东军事战略思想，比如“农村包围城市”、“围剿战"、“运动战”、“批评与自我批评"、“群众运动”“建立根据地”等等. 华为创始初期，阿尔卡特、朗讯、北电等国际电信巨头把持着国内市场,最严峻的是，由于国内市场迅速进入恶性竞争阶段，国际电信巨头一张雄厚财力，也开始大幅降价,妄图将华为等国内新兴电信制造企业扼杀在摇篮里。 当时熟读毛泽东著作的任正非选择了一条后来被称之为“农村包围城市”的销售策略——华为先占领国际电信巨头没有能力深入的广大的农村市场，步步为营，最后占领城市。1996年,华为开始在全球依法炮制，蚕食欧美电信商的市场. 2。4危机管理理念 “冬天也是可爱的，并不是可恨的。我们如果不经过一个冬天，我们的队伍一直飘飘然是非常危险的,华为千万不能骄傲.所以，冬天并不可怕，我们是能够度得过去的."任正非曾说.他始终保持着危机意识，并且将他的危机意识传递到公司的上上下下。居安思危，华为和任正非是中国企业和中国企业家的典范. 任正非关于企业“危机管理”的理论与实践曾在业内外产生过广泛影响,他的名篇佳作《华为的冬天》曾经被许多企业作为企业危机管理的范本，并使其重视危机的企业文化开始拥有了扩张性的影响力。 “华为总会有冬天，准备好棉衣,比不准备好。"任正非的未雨绸缪和危机意识，用通俗易懂的言语给了我们深刻的启示。他时刻保持着危机意识，在企业一帆风 2 顺时没有沾沾自喜而是静下心来对存在问题进行深刻反省，并影响着华为的全体员工，共同在业界演绎了一幕幕传奇,缔造出一个个华为神话。 3 3.任正非的领导秘诀 任正非杰出的领导力“引无数英雄尽折腰”,其领导力可以用“一法”、“两制”、“三宣教”来进行概括。 3。1“一法”——《华为基本法》-—明确的发展纲领 《华为基本法》的出台,使华为这家不断发展、快速膨胀的高科技公司，在遇到各种各样的挑战和诱惑时，能够始终有一个正确的导向，在面临前所未遇的问题时，各级员工也非常清楚地知道如何去开创性的开展工作，而不是坐在那里等待上级的指示。如果我们把华为比作一列高速行驶的列车,那《华为基本法》就可以视为任正非为这趟列车精心铺设的轨道。通过这个轨道，任正非巧妙地将一己之谋、一己之力,转化成了全公司八万多名员工共同奋斗的方向和目标. 3.2“两制”—-规范的HR机制、严密的运营机制 在规范的HR机制下,华为的人力资源部每天可以对数万名员工进行精确的绩效考核，这是人力资源配置、职务晋升、加薪、配股等关键问题逐步摆脱了人为因素的影响，从而使敏感问题各类能人志士所渴望的“公平竞争”也因此而水到渠成. 严密的运营机制,摆脱了原来各部门各自为战的割裂状态，有效的避免了部门之间的推诿扯皮现象，公司的运营效率、产品质量与服务水平也在整个流程的推动下迅速提高。 3。3朴实无华的宣教 任正非的宣教既不像枯燥无味的思想教育，也不像按部就班的课堂教学，而是在朴实无华中闪烁着智慧、生动和乐趣。而且他的宣教并非漫无目的的才艺展示，而是有针对性的对自己的战略思路进行解释,对公司存在的问题进行适度的矫正。这种宣教的效果经过一段时间的积累、沉淀与叠加，就在潜移默化的之中影响了员工的精神面貌,确保了华为的健康发展，并逐渐形成了华为的企业文化。 4 4.结束语 好的领导者有好的领导风格，才能一呼百应，有人才甘愿为其卖命；政治学中说过，任何事物都是由它的主要矛盾的主要方面决定的，领导者是决定企业发展的主要矛盾的主要方面，通过对任正非的领导风格了解，我个人觉得，任正非的可贵在于他对于低调的始终如一的坚持。因为低调，任正非与他所领导的华为少了不知多少浮躁；因为低调，华为似乎更加沉稳成熟；因为低调并没有妨碍华为走向卓越,不断超越，因此任正非的低调值得我们始终借鉴。作为大学生的我们也应摒弃不该有的浮躁，过分的自豪，剔除躁动的种子，严格约束自己，高调做事,低调做人，使自己发展成为一个对社会有用的人。 参考文献: 彼得·圣吉，1990. 第五项修炼[M］。上海三联书店，2000。 弗里蒙特·E·卡斯特、詹姆斯·E·罗森茨韦克.组织与管理[M］。 北京：中国社会科学出版社，1985。 罗杰·弗朗茨,1988. X效率:理论、论据和应用［M]。上海译文出版社，1998。 5 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/db446c384731b90d6c85ec3a87c24028915f85d9.html