工作汇报样板表格 1 7/30/2020 2 1 7/30/2020 1 5/31/2020 2 周例会工作清单表-XXX部门 周例会说明 1、会议无特殊情况为每两个周开一次，具体时间会发通知，会议资料提前一天提交至运营部； 2、各部门参考以下表格模板进行汇报，营销、财务每次汇报增加经营指标完成情况汇报（销售、回款、利润率等情况汇报，月完成、年度完成进度等），项目若有第三方评估则汇报增加第三方评估成绩汇报，其他部门若有重要指标情况、风险点反馈则增加汇报，有必要时可增加PPT汇报； 3、汇报时请重点汇报，日常工作无需在会上过多陈述，需要协调的事宜请各部门线下沟通确定，无法确定的事宜再与会上汇报决策，提高会议效率；4、增加物业的汇报，各项目的物业汇总后汇报； 当月部门重点事项节点时间（包含一级节点、里程碑、公司关注点等） 示例：1、XXX前进展：5月15日与集团及商管汇报确认规模及流线设计，计划安排 上半月工作总结（2020-12-1~2020-12-19） 序号 工作内容 重要程度 完成标准 计划完成时间（根据部门全景计划编制） 完成情况说明 已完成/未完成 （结果反馈） 滞后/提前天数（和计划对比） 未完成措施 （原因说明及采取措施（含需要资源协助）） 责任配合部门 备注 示例：XXXX 重要 方案汇报集团通过 未完成 1、5月15日与商管及区域、集团开会确认打商X 营销、设计、工程、成本、运营 下半月工作计划（2020-12-1~2020-12-15） 方案内部确定 1、5月15日与商管及区域、集团开会确认打商业规模及流线； 补充需其他部门协助事项 责任协助部门 要求完成时间 重要紧急 项目部、开发部 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/db5b5148a75177232f60ddccda38376baf1fe0c3.html