试议数字经济时代下财务如何转型 摘要：数字经济时代已来临，随着数字经济的蓬勃发展，企业的财务管理只有转型才能适应行业发展变化和发挥促进企业发展的作用。文章阐述了数字经济对企业财务管理的影响和财务管理转型的紧迫性，从从财务共享服务中心的建设、业财融合与内部控制的落地实施、管理能力的提升三方面探讨了财务转型的实现路径。 关键词：数字经济；财务；转型 一、数字经济对财务管理的影响 数字经济的本质是信息化的广泛应用，信息化对经济发展和社会进步带来的深刻影响是有目共睹，不少企业通过数据的信息化应用，插上腾飞的翅膀，实现弯道超车，同样对企业财务管理也产生了的重大影响。 1、促进了财务管理管理理念的转型 传统的财务核算管理，偏重于事后分析管理，策略和建议均是基于历史数据做出用于未来经营的策略与建议，经常滞后于企业的实际发展，数字经济时代，由于信息数量非常庞大，而传统的财务会计在数据处理方面的能力有限并且滞后，并不能够针对海量数据展开高效的筛选和处理，提出有针对性的建议，难以发挥财务管理的职能。随着数字经济的发展，财务管理的重要性越来越凸显，企业现代化管理对于财务管理的要求越来越高，最明显的变化要求是财务管理的理念从事后管理向事前、事中管理转变，传统的财务会计向管理会计转变。 2、促进财务管理团队职能的转型 传统的财务管理团队是企业一个独立的、同其业务部门平行的一个职能部门，在管理的模式上受到的部门外部影响较多，有效的财务管控受到一定程度的阻碍，难以有效发挥充分有效的监控管理职能。数字经济的发展对企业的外部经营和内部管理都形成了流程再造的压力，也迫使财务管理为适应企业发展要求，必须向业务前端融合、不仅限于服务职能，还要进行价值创造，促使企业财务管理职能的转型。 3、促进财务管理工具的转型升级 财务管理最重要的工具是财务分析，传统财务分析经常是根据财务核算的结果或者报表，就数据说数据，而没有切入业务中去，不过是通过指标对比找出异常数据，并不能解决问题。随着信息技术的发展，财务共享服务中心建设，将逐步实现财务分析深入结合业务，找到异常数据背后的原因，提解决方案，所以数字经济时代信息化的应用为财务管理工具转型升级提供了环境与基础。 二、数字经济时代财务管理转型的必要性 数字经济蓬勃发展之前，企业处于规模小、发展慢的阶段，依靠传统的财务管理模式，内部控制制度得到有效实施，企业的经营风险仍能实现有效管控，若公司在数字经济时代迎来升级发展、业务实现高速增长、经营范围和规模迅速扩张，客户个性化需求越来越多，此时财务管理的发展跟不上企业的发展，财务风险将很难控制，传统的财务管理转型势在必行。 1、适应经济转型升级的需要 随着中国经济结构调整和经济增长方式的转变，企业更加需要精细化管理打造自身的可持续发展优势，挖掘企业内部管理潜力将是企业转型升级中的最大助力。企业只有推动自身管理升级和人才升级才能形成发展的内在动力，适应数字经济时代的生存发展环境。 2、传统财务管理的弊端日益凸显 传统财务管理的弊端在数字经济时代凸显了出来：财务管理缺乏战略思维、财务目标与企业战略目标的一体化配合、协调不够，略显滞后；重财务数据轻业务数据，财务分析未实现财务与业务联合分析；重历史数据报告、轻财务信息预测，缺少决策支持信息；财务人员埋头于大量繁琐的基础会计核算工作中，信息化水平局限于会计核算电算化；连传统的会计核算系统也显现出了重核算，轻预算和资金实时管控的短板，无法实现业务、财务信息的融合与共享。 3、适应信息化管理的需要 数字经济时代，企业的信息化水平直接决定了企业的发展速度和适应市场变化的能力。计算机的应用使企业财务管理与业务管理实现了一定程度的融合，但仍无法满足高度信息化时代管理层对于实时信息的需求，财务管理必须谋求更高效的管理工具来实现财务管理目标，如通过财务共享平台实现财务与业务的无缝对接，实时反映来自外部和内部的数据变化，助力企业及时准确做出决策。 三、数字经济时代财务管理转型的路径 1、财务共享服务中心的建设 企业通过建设“财务共享服务中心”在管理上重塑了管控模式，一是建立统一的管控标准，二是使管控标准得到有效执行。在财务共享平台上会计核算标准、流程、操作集中统一，数据信息的及时、准确、规范，提高了会计核算质量和效率，实现核算一本账、资金一个池、报账一平台、往来无死角，发票池全过程管理，一键式出具报表和报告，使财务管理部门从日常事务处理中脱离出来，能够更好地收集信息、分析和处理信息、管理信息，提高企业财务分析能力，加快各种财务信息的有效处理，通过对企业资金进行统筹管理，实现对企业发展的整体控制和管理。财务组织的工作重点发生了变化，工作内容中决策支持和管理控制的比例逐渐增大，成为企业的价值管理者，实现财务管理的转型升级。 2、业财融合与内部控制的落地实施 任何企业的发展、价值的实现最终都必须落到具体的业务点面上，因此，财务务必了解掌握企业的整个业务流程和关键环节，把财务管控与整个业务流程紧密地结合起来。通过制度和流程，确保每一笔业务都能清楚地计算出成本和利润，成为业务最佳的合作搭档。财务工作的重点应转变为对业务的预测、决策、控制、分析等方面，注重公司的风险管控以及流程升级，充分发挥财务在提供决策依据、优化资源配置、防范风险、创造价值等方面的作用，即把管理会计工具深入应用到业务层面，使财务管控真正渗入到企业业环节的每一个点，实现管控与服务并行，通过从价值角度对业务进行事前绩效预测，并将结果反馈到业务部门，为其行动提供参考，实现财务管理价值的提升。 3、财务管理能力的提升 财务管理要实现以价值创造为目标的转型，必须在管理能力的提升上狠下功夫。一是养成主动学习的习惯，了解职业发展趋势，熟悉最新应用理论，掌握各种财务管理工具，。二是以拓展的眼光了解宏观经济、贸易、金融等大环境的变化，拓宽知识结构，锻炼跨界思维，适应企业发展的要求。 四、总结 目前，国内的大多数企业的财务并没有很好地实现转型升级，没有真正发挥财务会计的管理职能，没有实现财务的价值创造，但可喜的是，大部分的财务人员都已经认识到转型的紧迫性，越来越多的企业经营管理者认识到财务管理的重要性，这将从外部环境和企业内部都给财务人员提供机遇，更有利于财务人员的转型。 参考文献： [1] 许佳星. 经济转型背景下的煤炭企业财务管理工作研究[J].中外企业家，2016（22）：136+146 [2] 张成栋. 加强管理会计能力框架研究 推进管理会计体系建设——中国总会计师协会召开管理会计能力框架专家研讨会综述[J].中国总会计师，2014（07）：15 [3] 梁军. 财务人员与财务管理的转型（二）财务转型成为企业财务管理发展新趋势[J].上海国资，2012（05）：80-82 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/db96898b33126edb6f1aff00bed5b9f3f80f7209.html