浅谈旅游企业内部控制存在的问题及应对措施 旅游企业是一个以服务为主的产业，为了更好、更持续地发展，内部控制必不可少。然而，在实际操作中，很多旅游企业存在着无法忽视的控制问题，需要采取有针对性的应对措施。 旅游企业内部控制存在的问题主要包括以下几个方面： 一、人员管理方面的问题 旅游企业员工本身的特殊性质，使得其中存在着很多特殊阶层，如外宿人员、怀孕或哺乳期女员工、季节性员工等等。这就给人力资源管理带来很大的挑战。 旅游企业的商业性质决定了其财务管理势必很重要。财务管理方面存在的问题主要体现在会计核算准则、资产保值等方面，特别是对于一些中小旅游企业，内部财务管理较为薄弱。 旅游企业是受自然和市场双重风险影响的产业，另外，旅游企业的服务特点也决定其很难回收。这些风险因素会严重影响旅游企业的经济效益。因此，旅游企业在日常的经营中，应该加强风险管理，如人员安全指导、服务质量管理等。 综上所述，为了保证旅游企业的经营效益，需要采取以下有针对性的应对措施： 一、建立完善的内部控制体系 旅游企业应该建立相应的内部控制体系，并进行不断完善。 二、强化人员管理的监督力度 对于一些特殊人员需要严格控制管理，也要合理处理跟员工直接相关的管理问题。 三、加强财务管理和财务监督 企业应该制定针对财务管理的规章制度，加强财务管理和财务监督，并加强资产风险管理。 四、加强风险管理 企业应该加强风险管理，特别是在安全管理方面要加强。 总之，旅游企业的内部控制是企业健康发展的重要保证，企业应该加强内部控制，及时发现并解决存在的问题，提高企业的经营效益。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/dbd0c01d32b765ce0508763231126edb6e1a7674.html