论业主方工程造价管理的几个焦点问题及对策建议 业主方工程造价管理是施工企业实现高质量项目施工的重要保障，因此对业主方的工程造价管理很重要。业主方工程造价管理的几个焦点问题及对策建议如下： 一是要提高预算管理水平和报价审查分析能力。预算管理工作是业主方工程造价管理的重要组成部分，在预算管理工作中，要合理明确立项内容、定额编制工程总投资预算，并对施工企业报价重新审查，力求合理实效，特别是要重视进行报价分析及预算控制，确保预算管理达到更高水平。 二是建立正式的工程造价控制制度和有关的文件体系。业主方应当建立一套正式的工程造价控制制度，确定业主就报价提出问题和报价审查流程，统一施工企业对工程项目报价提交条件、数量及质量要求，增强施工企业报价质量。 三是完善业主方的发包招标制度和报价审查工作。按照科学的招标采购机制，严格执行招标文件，健全全面的招标采购和报价审查机制，加大报价审查的力度，完善审查细节，对不合格的报价采取相应的措施。 四是强化财务管理和出具完整的费用台账。业主方要实行行之有效的财务管理，科学预算、严格把控，出具遵守工程标准、完整准确的费用台账，确保工程费用规范、有序支出，避免持续性超支。 以上所述是业主方工程造价管理涉及到的几个焦点问题及对策建议，只有充分认识这些问题，才能采取有效的措施，妥善处理好工程项目的造价问题，为项目的施工质量保驾护航。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/dbeed79b0ba1284ac850ad02de80d4d8d15a01c4.html