龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 中小企业财务管理制度存在的问题及对策 作者：许德俊 来源：《中国乡镇企业会计》2018年第05期 摘要：中小企业如何在激烈的市场竞争中胜出，并做大做强，制度化管理必不可少，而制定一套行之有效的财务管理制度对企业的经营与发展尤为重要。但由于受到企业自身规模小、管理人员能力欠缺、受原有管理模式束缚等因素影响，中小企业财务管理制度存在着诸多问题，这些问题很大地影响了企业的发展壮大。本文通过对中小企业财务管理制度存在的问题及对策进行分析，使其财务管理制度科学、规范以保证企业的正常经营和长远发展。 关键词：中小企业；财务管理制度；问题；对策 中小企业在快速发展、日益壮大的同时，拥有一套符合政策规范和企业自身情况的财务管理制度，能为企业发展提供有力保障。那么，该如何解决现有企业财务管理制度存在的问题，制订出一套符合本企业的财务管理制度？基于此，笔者对中小企业财务管理制度存在的问题及对策进行探讨，希望给相关人士以一定的借鉴和参考。 一、中小企业财务管理制度主要存在的问题分析如下 （一）财务管理制度制定不严谨，缺乏系统性 很多中小企业制度制定过于功利，没有形成一套健全的制度体系；只制定一些日常需要的制度如费用报销制度，出差管理制度等；或只采取头疼医头脚疼医脚的方式制定制度；控制主要依赖个人的自觉、经验等，而不是通过制定实施内部控制制度、不相容职责分离制度。由于制度缺乏系统性，不完善，甚至于在原始凭证记录管理、成本费用定额管理、存货计量验收方面都无制度可依，导致存在很多漏洞，容易被钻制度的空子，使制度的效力大大减弱。 （二）财务管理制度缺乏实践性 制度制定存在一味地照搬照抄，追求大而全，没有结合企业的实际情况；而对于企业真正有需要的制度却没有进行深耕落地，可执行性或可操作性不强，如制度制定模棱两可，缺少明确性的执行标准；还有基本制度缺少业务流程制度及操作规范配套，导致制度缺乏可实施性。 （三）制度缺乏严肃性，执行、监督没有落实到人 制度执行朝令夕改，没有坚持制度的一贯性；制度没有对执行、监督落实到人，导致不必要的推诿扯皮。上述情况最终导致财务制度仅仅是“写在纸上、挂着墙上、讲在会上”，成了“聋子的耳朵—摆设”。 （四）制度缺乏奖惩规定 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/dd42cdae29ea81c758f5f61fb7360b4c2f3f2a10.html