精品文档 对财务部的建议 广东银行发展建议 1,我国银行主要盈利模式仍为传统贷款利息收入，中间业务收入占比例过小，反应出产品创新能力缺乏。 2，银行内部管理应该逐步国际化，需采取精细化管理手段。 3，随着泛珠三角经济圈建立，贸易发展更趋成熟，广东银行需加大力度对国际业务，贸易融资的产品进行进一步的革新。 我自己的见解 我是名人怕人肉，这次用匿名好了。 工作认真负责，精通财务业务，能够为公司的各项工作任务的完成进行统筹分析，为企业的财务管理工作及制度落实工作做出了积极贡献。在公司改革创新的关键时期，要不断深化、细化各项财务管理制度，进一步强化财务制度的落实，在提高资金有效使用率上作文章、下功夫，为企业发展提供充足的资金保障。 财务一般划规采购供应销售部门日常管理，财务中间监督和指导为好，以数量管仓库，以账管实物。以抽盘月盘或季盘为手段检查仓库实际管理，确保公司财产的完好和数据的正确 实在要财务管理，只能面对，没有不争不吵的，矛盾肯定存在，而且会尖锐，业务想快不走程序你说会不矛盾吗?2016 1 / 3 精品文档 实际工作中你会发现的 呵呵，咱们可以考虑用进销存财务一体化的软件管理，咱们仓库每日让自己的进出货物录入到软件里面，财务马上能看到仓库都到什么货物，出了多少货物。一天下来整了多少钱。都一清二楚。财务这边呢，做财务方面的账务就行 我们是管家婆进销存财务一体化软件河南总代理：河南连邦 主营管家婆进销存财务软件已有17年，信誉和服务上双重保障。值得信赖 对财务部的建议与问题： 1希望财务能把代理商的进货情况第月有个明细，这样更好的掌握她们的市场经营情况。我们好更有方向的去工作。 2财务应走到市场中了解市场，设立迎合各部特点的财务制度。 3财务部人员不够，有些细节工作不能及时进行。 4财务部追款能不能不那么急，其实我觉得到月底全部汇齐就可以了，因为每个部门都有着不同的情况。 5财务部对每月的售后成本核算，净利润给个售后公布，对院内损耗控制，不同时期有不同时期价格单。 6财务各项工作都很细致，就是各项制度的执行力度还旯好加大一些，也希望各部门都能理解配合。 7关于大庆终端所开发票，不是一、两次出现错别字，2016 2 / 3 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/dd6de4f77c192279168884868762caaedd33baf4.html