钢铁企业背景下的传媒企业发展困境及建议 摘要: 随着我国钢铁企业发展的多元化以及业务的不断扩展，越来越多的钢铁企业逐步涉足传媒行业。但是由于不同行业间的部门构成、人员组成以及近年来我国钢铁行业的发展速率的逐渐降低，导致目前许多钢铁企业下属的传媒业的发展举步维艰。鉴于此，本文在分析我国钢铁企业背景下的传媒业发展现现状的同时，探讨如何抓住当前我国传媒产业发展的良好机遇，提出包括加强风险防范、资源整合等建议以提高企业的盈利能力与经营水平。 关键词: 钢铁企业；传媒业；发展现状；资源整合 一、钢铁企业创办传媒企业的困境 随着经济的不断发展，我国传媒业得到了长足的发展。并且我国钢铁行业发展的日益饱和。因此，基于上述原因，我国部分大型国有钢铁企业纷纷寻求多元化发展，其中传媒业作为我国当前发展较为迅猛的产业之一，许多的国有钢铁企业将其业务逐步扩展至这一领域。但是随着近年来我国经济发展的逐步放缓以及全球经济复苏的缓慢，我国的钢铁行业在近年来其发展也受到一定阻碍，２０XX年第一季度，中国重点大中型钢铁企业累计亏损１０.３４亿元，较去年同期盈利２４４.６亿元大幅下滑。中国钢铁工业协会也公布消息称，“我国目前的由钢铁生产主业亏损变为行业亏损，也是进入新世纪(２１世纪)以来第一次全行业亏损。” 在目前钢铁企业和整个房地产业不景气的情况下，人工成本和材料不断上涨的大背景和趋势下，那些具有钢铁企业背景下的传媒业一方面由于受到母公司发展的不利影响，无法在资金上获得母公司的支持与帮助，无论是在人力资源、企业管理、业务拓展以及财务管理等诸多方面，钢铁行业与传媒业二者之间均存在较大差异，导致许多的成功钢铁企业无法将原来企业运营的成功模式照搬于下属的传媒企业，同时在传媒企业的运营过程中又受制于钢铁企业固有的经营理念，使得企业发展与市场的需求背道而驰。另一方面随着我国数字化电视网络的逐步推进，导致目前传媒业赖以为生的广告业的不断萧条，广告业业务量急剧的下降使得传媒企业的生存举步维艰，此外在国家政策背景下，企业的数字化、网络化发展只能维持很低的水平，而国家广电局要求在２０XX年前全部推行数字化电视，在此管理体制和模式下，传媒企业不能很好的开展与推行业务。 在这样双重的压力与背景下，使得由钢铁企业所创办的传媒企业面临重重困境，特别是在当前国家稳健的货币政策的调控下，传媒企业的现金流的短缺以及在财务管理方面的混乱与业务推广的不利，使得传媒企业其发展遇到重大阻碍，甚至是倒闭的危机。 而我单位所在的传媒企业维持生存举步维艰，广告业萧条，种种困难下，企业要寻求生存，只能找寻整合，如果网络公司统一整合，资源统一，对于企业是一个很好的改革方向。 二、传媒企业发展建议 新经济时代的来临和经济全球化进程的加快，给传媒产业带来了前所未有的发展机遇，传媒产业成为世界公认的最具发展前景的行业之一。与此同时，它也引发了传媒产业的变革和新一轮的竞争，电视网络以及数字电视的兴起和传媒企业之间的大规模购并、联合，正成为新一轮传媒竞争中的显著特点。并且由于钢铁企业其发展趋势的放缓甚至是亏损，可以通过将下属传媒企业与新兴网络网络之间的并购与行业间的整合，一方面减轻了企业的负担，另一方面在短时期完成媒体业务的大整合，从而形成平面媒体与电视媒体相结合，全方位多 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ddaa39aa7f1cfad6195f312b3169a4517723e5ce.html