煤企成本会计财务管理问题及对策 摘要：成本会计产生于16世纪的欧洲，随着生产力的不断提高，成本成为衡量一个企业发展的重要方面越来越受到重视。当今信息技术全面应用，也使成本会计的职能不断扩大，在反映企业成本同时还应该为企业提供成本的计划、预测、分析和评价，以便于企业经营决策者采取相应的成本控制措施，促进企业成本的优化管理。 前言 当前，我国市场经济体系的发展与完善，给煤矿企业带来了新的发展机遇，但同时也带来了巨大的挑战。我国进入经济发展新常态，且大力提倡利用新能源推动低碳经济的发展，导致煤矿资源的消耗有了一定的下降，阻碍了煤矿企业的发展。此外，很多煤矿企业都存在例如经济管理观念不强、管理手段落后等问题，不利于煤矿企业实现可持续发展。因此，对煤矿企业的经济管理进行创新有利于提高企业的经济效益，推动企业的持续发展。 1成本会计管理对煤矿企业重要性和必要性 1.1完善企业财务成本管理工作必然需求 企业财务工作的开展往往离不开企业的成本会计管理，不论是在生产经营环节，还是在销售流通环节都伴随着大量的资金往来流动，这也使得资金财务的成本管理显得尤为重要。煤矿企业作为我国重要的能源产业，其每天的财务资金的往来量则更为庞大复杂，因此就需要发挥成本会计财务管理在企业经营中的客观调控功能，从而为煤矿企业实现可持续发展的战略目标的奠定良好的财务基础。 1.2有助于加强和提高企业之间的友好互通往来合作 财务管理在企业之间的互通往来和交流中发挥着十分重要的作用，真实准确的成本财务管理报告不仅能够客观的反应煤矿企业整体运作状况，同时能够为企业决策者在对外的交流合作中提供重要的判断依据，从而确保煤矿企业在对外合作交流过程中实现资源共享，经济效益不断提升双赢目标。 2当前我国煤矿企业在实际的成本会计财务管理过程中存在的主要问题 2.1缺乏完善成本会计财务管理意识 现阶段，许多煤矿企业由于受到传统企业煤矿成本管理因素的影响，使得其在生产经营过程中成本财务管理理念过于保守，管理模式和管理方式也相对落后，无法适应和满足市场经济发展需求，因此很容易造成煤矿企业财务管理工作效率不高，成本会计财务管理理念不能适应市场环境的变化得到及时的更新，从而造成煤矿企业财务管理成本过高的问题。 2.2经济管理意识不强 经济管理在任何企业当中都十分重要，煤矿企业想要实现可持续发展就要增强经济管理的意识，但当前煤矿企业经济管理中仍存在一些问题。首先就是煤矿企业以及经济管理人员没有充分认识到经济管理的重要性，只看到了经济管理的一些表面作用，忽视了经济管理深层的重要作用。负责经济管理的财务部门的工作效率低下，无法完成管理要求和目标，只看到了近期的短小利益、忽略了企业长远发展的需求。这些问题可能会导致煤矿企业在未来的运营中出现资金周转不灵或者是其他经济问题，造成一些生产经营活动由于缺乏资金的投入而无法开展。 2.3缺乏经济管理人才 当代，我国经济管理人才处于紧缺的状态，精通管理与经济双方面的人才更是稀有，所以我国煤矿企业缺乏高素质的复合型人才。随着市场经济的发展以及时代的变更，煤矿企业经济管理需要处理的数据信息资源更多，这就对经济管理人员的专业素质与能力提出了更高的要求，但是复合型人才的缺乏就阻碍了煤矿企业的发展与进步。当前，我国大部分煤矿企业都不是很重视经济管理，因此也不重视招揽专业的经济管理人才，通常就让企业中的财务或者是会计人员进行一些经济管理工作，这就导致经济管理不专业、不全面、不系统，阻碍了经济管理的进步。 3提升煤矿企业成本会计财务管理的有效措施 3.1及时更新煤矿企业成本会计管理理念，构建完善财务管理体系 适时的更新煤矿企业成本会计财务管理理念，在企业内部树立科学的财务管理意识对于煤矿企业的可持续发展有着十分重要的意义和作用，这就需要煤矿企业在实际的管理工作要纵观市场经济变化的全局，准确对企业的成本会计管理理念做出及时的调整，促使企业整体财务管理成本得到有效的降低，从而达成经济效益不断增长的战略目标。 3.2注重财务管理内部监督制度的原则 为了保证货币资金的安全性需要加强管理力度，增加资金的使用效率。在多种经营单位中存在银行账户多，资金分散等问题，这些问题进一步妨碍了工作效率的提高，为了防止及避免这种现象发生，就只能对财务会计从业人员以及会计结构统一管理，打造一个内部监督制度的方案，加强对会计从业人员的管理，同时还能进行思想教育，营造一种遵纪守法的意识，坚决抵制做假账的不良现象的发生。这种实施方案对各个经营单位盈亏核算的考核，提升了多种经营单位经营者的积极性打造出一种宏观管理的效果。与此同时，为了达到财务管理的需求，经营单位应该制定一套相对应的法律制度，完善管理措施，防范财务漏洞的出现，提出预测、分析、审核标准，由财务主管对当时的财务情况说明缘由，每个季度写一份报告，定期召开会议分析经济状况，提交到多种经营单位，做到公平、公正，强调需要注意和改进的问题，签订合同来严格审核，杜绝会计信息作假的现象出现，这样能帮助合同的实际操作的顺利进行。 3.3增强成本管理意识 新时期中，我国有很多煤矿企业都没有意识到成本管理工作对企业发展的重要性，不注重企业日常运营中的各种陈本管理工作，也没有加大对企业经济管理信息的分析与处理力度，可能会严重影响煤矿企业的经济效益，造成企业严重的经济损失。因此，煤矿企业必须意识到开展经济管理工作也是提高企业经济效益的有效手段，根据新时期市场发展的规律与要求并结合企业自身的发展状况，对企业经济管理模式进行创新，提高经济管理工作的水平和效率，从而提高企业的抗风险能力，促进企业的可持续发展。首先，煤矿企业自身要意识到经济管理的重要性，在企业的发展过程中积极开展经济管理活动。其次，企业要积极宣传经济管理的价值和作用，让企业职工尤其是经济管理人员看到经济管理的深层作用，让经济管理人员以积极的态度开展工作，提高工作质量。 3.4完善信息化成本管理建设 新时期是信息化时代，煤矿企业必须完善信息化成本管理建设，借助互联网技术，提高经济管理水平。首先，煤矿企业需要通过网络财务系统进行财务信息处理、财务管理等工作。建立健全的网络财务系统有利于让财务管理人员及时处理财务信息，提高财务管理人员的工作效率，也提高了信息处理的能力。建立健全网络财务系统还能够使煤矿企业各部门之间实现资源共享，有利于推动财务信息化的建设。其次，煤矿企业在经济管理方面最终要实现业务信息与财务信息的一体化。所以煤矿企业在进行信息化建设时要提高信息的整合度和利用率，以加强煤矿企业信息系统和数据库的建设。最后，煤矿企业还要重视经济管理信息的安全性，通过互联网技术加大信息的保密力度，提高信息管理系统的抗风险能力，减少信息泄露等问题的出现，实现经济信息化管理。 结束语 随着市场经济不断快速发展，我国煤矿企业在成本会计财务管理过程中还存在诸多问题亟待解决，对此就需要煤矿企业及时更新成本会计管理理念，构建完善财务管理体系，提升煤矿企业管理者对成本会计财务管理的重视程度，健全完善煤矿企业的成本会计财务管理制度，做好财务人员综合专业素养提升工作，进而为实现我国煤矿产业的长远持续健康发展的奠定良好的基础。 参考文献 [1]王当民.强化煤矿企业风险管理中的内部控制思路[J].管理观察,2018(36):26-27. [2]吴海涛.新时期煤矿企业财务风险管理问题的思考[J].财会学习,2018(35):61-62. [3]吴丽娜.煤炭企业发展中资金管理及财务风险防范问题研究[J].时代金融,2018(35):214. [4]陈海军.加快煤矿企业管理会计应用的研究[J].山西农经,2018(24):95-96. [5]张旭.新会计准则下煤炭企业的财务会计管理[J].现代经济信息,2018(23):172-173. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/df2cf8d1031ca300a6c30c22590102020740f289.html