【财管-特殊订单决策】公司收到一次性的订单，要求订购其生产的一种产品工2000件，且出价为80元，公司的生产能力尚有剩余，但是该产品装配起来比较复杂。与该产品有关资料还包括： 另外还要租用一台设备，租金总额为20000元。 目前装配工厂的生产能力没有用足，但公司的政策是付全薪保留这批工人。工资率为每小时5元。每件产品的装配工时4小时。 每件需X零件 每件需Y零件 数量 4 3 账面价值 4元 10元 重置成本 5元 11元 可变现净值 3元 8元 X零件需采购，无库存，Y零件库存10000个，间接制造费用按工时标准分，其中，变动制造费用分配分配率为2元/小时，固定制造费用预定分配率为4元/小时。 要求：根据上述资料为公司做出是否接受这项订单的决策。 【答疑】 X零件需外购，成本为外购重置成本。 Y零件有多余库存，成本为机会成本。 接不接订单不影响人工成本，工人成本是无关成本。 变动制造费用是相关成本。 公司生产能力尚有剩余，固定制造费用为无关成本。 租用设备为专属成本。 订单的相关成本： 零件X =5*4=20 零件Y =3*8=24】 变动制造费用=2*4=8 合计 52 订单相关损益： 相关收入=80*2000=160000 减：相关变动成本总额=52*2000=104000 专属成本（租金）=20000 相关收益=36000 接受订单带来收益36000，接受 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/fa1d1382fac75fbfc77da26925c52cc58bd6903f.html